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我想问东航财务共享的具体举措有哪些

比如组织架构方面

东方航空公司建立财务共享服务中心进行财务转型的原因如下：1. 优化资源利用：通过建立财务共享服务中心，实现财务人员的流动，使得公司的财务人员更好地利用其专业技能，提高工作效率和流程管理的效果。2. 提高管理效率：通过采用先进的信息技术手段和集中化管理模式，实现对公司财务数据的全面监控和跟踪，提高财务决策的精度和效率。3. 降低成本：通过集中管理和精益化管理模式，优化业务流程和资源配置，降低运营成本，提高公司综合竞争力。4. 增强统筹能力：通过集中管理和共享资源，有利于财务共享服务中心对公司资源和业务流程进行规划和设计，提升公司的统筹能力和竞争实力。5. 满足国家政策要求：财务共享服务中心是国家政策重点支持的发展方向，符合公司财务管理的发展趋势和政策要求。

组织架构是哪样呢/

您好？？还在吗？

公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、办公室 (2)2、人力资源部 (3)3、财务会计部 (3)4、规划发展部 (3)5、法律合规部 (4)6、安全监察部 (4)7、运行管理部 (5)8、飞行技术管理部 (5)9、保卫部 (6)10、董事办 (6)