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问题已解决
请问一下，有没有建筑行业的财务内控管理制度，谢谢
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1.实行全面预算管理：由于建筑行业准入门槛低，竞争激烈，低成本成为企业的效益保证。要加强成本控制，必须先算后干，推行全面预算管理，将全部收支纳入预算管理，合理控制成本，提高经济效益。特别是要做好工程项目的成本预算，确定目标成本，使内部控制有依据、有标准。预算控制不仅仅是事前预算，而是要做到事前预测、事中控制、事后考核的一整套完整的预算管理体系。
2.实行集体决策制度：对于重大决策，如施工项目的成本产生重大影响的施工方式、方法等，应严格执行集体决策制度，避免个人决策失误给企业造成损失，同时防止贪腐现象的发生。
3.加强内部财务管理制度建设：建立健全一系列的内部财务管理制度，如资本金管理制度、资产管理制度、成本费用管理制度、收益和利润分配管理制度、财务分析和考核制度等，以提供规范的管理框架。
4.强化内部控制：通过正确的方式和方法进行经营活动，完善规章制度，对企业的经济活动进行综合计划，通过核算、审核、资料分析，不断完善内部管理，以降低成本、减少损失，取得更好的经济效益。
5.注重税收筹划：在遵守税法的前提下，通过合法的方式减轻企业的税负，提高经济效益。
6.严格管理审计：将更多的精力放到管理审计中，确保企业各项经营活动都能够按照严格的程序进行，并保持审计的独立性、权威性和公正性。
03/19 09:57
84785031 
03/19 10:03
有没有分项内控管理
朴老师 
03/19 10:08
1.财务管理制度：
建立健全的财务管理体系，包括预算管理、成本控制、资金管理等。
严格执行财务审批流程，确保资金使用的合规性和有效性。
加强财务监督和审计，及时发现和纠正财务违规行为。
1.项目管理制度：
制定详细的项目计划和进度安排，确保项目按时按质完成。
加强对项目过程的管理和监控，确保项目质量、安全和进度满足要求。
建立项目风险评估和应对机制，降低项目风险。
1.合同管理制度：
规范合同的签订、履行和变更流程，确保合同条款的明确和合法。
加强合同履行的监督和检查，确保合同权益得到保障。
建立合同纠纷处理机制，及时解决合同纠纷。
1.物资采购与管理制度：
制定严格的物资采购计划和审批流程，确保物资采购的合规性和经济性。
加强对供应商的管理和评估，确保物资质量和供应的稳定性。
建立物资库存管理制度，确保物资的合理使用和减少浪费。
1.人员管理制度：
建立完善的人员招聘、培训、考核和激励机制，提高员工素质和工作效率。
加强员工的安全教育和培训，确保员工的安全意识和技能水平。
建立员工违规处理机制，严肃处理违规行为。
1.安全生产与环境保护制度：
制定安全生产和环境保护规章制度，明确安全生产和环保责任。
加强施工现场的安全管理和环保措施，确保施工安全和环保达标。
建立事故应急处理机制，及时应对和处理各类事故。
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