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1.基于BOM表的预期材料成本：根据工单号对应的BOM表，预期这批产成品需要12万元的材料。这是一个理论上的成本，实际成本可能会有所不同。 2.实际领料成本：本月领料单显示实际领用了10万元的材料。这部分材料直接关联到本月的生产活动。 3.上月剩余材料：如果上个月有剩余材料在车间，并且这部分材料被用于本月的生产，那么需要评估这部分材料的价值，并将其纳入本月的材料耗用中。 4.月末车间材料：月末车间剩余的1万元材料不应计入本月产成品的材料耗用中，因为这些材料还没有被实际用于生产。 5.成品在车间：如果车间还有未完成的成品，需要评估这些成品所需的材料是否已经全部领用。如果部分材料已经领用但尚未用于生产，这部分材料也应纳入本月的材料耗用中。 6.分摊与调整：综合考虑上述因素，特别是实际领料与BOM表之间的差异，以及上月剩余材料和本月未使用材料的影响，可以合理分摊和调整材料成本。如果BOM表中的材料与实际生产中的材料使用有较大差异，可能需要根据实际生产情况调整BOM表或者进行材料使用的优化。 7.记录和核算：将确定的材料耗用记录在成本核算表中，并确保相关凭证和单据的完整性和准确性。如果需要更精确的成本核算，可以考虑使用成本会计软件或系统，以便更好地追踪和管理材料成本。