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没购买新设备与购买了新设备的区别是购买了新设备变动成本下降，固定成本上升，那么管理者在决定是否购买新设备时，应该考虑的最重要的因素是什么？
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你好，
在考虑是否购买新设备时，管理者需要权衡多个因素，其中包括变动成本和固定成本的变化，但更重要的是这些变化如何影响整体盈利能力和企业的长期战略。以下是管理者在做出决策时应考虑的一些关键因素：
1.成本效益分析：
2.产量与需求预测：
3.技术与创新：
4.长期战略规划：
5.风险与不确定性：
6.资金流动性与融资渠道：
综上所述，管理者在决定是否购买新设备时，应该进行全面的成本效益分析，并考虑企业的产量需求、技术创新、长期战略、风险承受能力以及资金状况等多个方面。最终的决策应该是基于这些因素的综合考量，而不是仅仅基于变动成本和固定成本的变化。
04/18 20:31
84785045 
04/18 20:36
是有一道题是这样的，它只变化了变动成本和固定成本，问要考虑的最重要的要素是什么？
小小霞老师 
04/18 20:43
你可以发下题目，我这边看下的呢
84785045
04/18 21:45
这个是题目
小小霞老师
04/19 12:55
当只考虑变动成本和固定成本的变化时，以下是最重要的要素需要考虑：
成本结构分析：变动成本和固定成本在总成本中的比例对业务的盈亏状况具有直接影响。分析这些成本的变化可以帮助理解其对整体利润的影响。
盈亏平衡点分析：盈亏平衡点是指销售额等于总成本时的点。变动成本和固定成本的变化会直接影响盈亏平衡点的高低。理解新的盈亏平衡点有助于预测需要多少销售额才能开始盈利。
规模经济效应：如果新设备能显著提高产能，那么需要分析这种增加的生产规模是否会导致单位变动成本的降低，即是否存在规模经济效应。
风险与不确定性：变动成本和固定成本的变化可能带来风险，例如市场需求波动可能导致销售额的不确定性，进而影响盈利情况。因此，评估这些变化带来的风险也是非常重要的。
长期与短期效益：短期内，新设备可能增加固定成本，但长期来看，如果能降低单位变动成本并提高生产效率，可能会带来更高的利润。因此，需要权衡短期和长期的成本效益。
现金流考虑：购买新设备可能需要大量现金支出，这会影响公司的现金流。因此，在考虑变动成本和固定成本的变化时，也需要考虑公司的现金流状况。
综上所述，当只考虑变动成本和固定成本的变化时，最重要的是进行成本结构分析、盈亏平衡点分析、评估规模经济效应、风险与不确定性、长期与短期效益的权衡，以及现金流的考虑。这些因素共同决定了是否应该进行这样的成本调整。
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