免费问答

老师没有什么指标可以设置吗

同学，你好 企业需要制定经营策略、详细的行动计划以及确定所需的资源投入，全面预算管理根据经营计划进行资源的合理配置，提高资源的利用效益，将战略目标和经营计划量化为各类指标，并将经营任务和指标分解到各责任部门，同时形成各责任部门的考核依据，全面预算管理是一套科学、系统地管理控制系统，包括预算编制、预算执行、预算控制、预算考核形成的PDCA管理闭环，预算编制确定目标和计划，接下来严格执行企业的目标和计划，通过预算控制及时发出执行过程中存在的问题，采取改进措施保证目标的完成，预算考核是预算有效执行的保障，全面预算管理通过系统性、全方位的控制实现企业的年度经营任务和战略目标。 如何做好预算考核 (1) 科学系统地制定预算 掌握系统性的方法科学地制定企业的预算，包括事先确定预算原则和流程，选择适合的预算方法，预算编制过程做到充分沟通，提高员工的参与度，确定合理的预算目标和指标。 (2) 明确部门和员工责任 预算责任组织作为预算考核的对象，需要明确划分责任组织，预算考核包括对责任部门的考核、部门负责人、一般员工的考核，不同的人员设置不同的考核指标及考核比重。 (3) 合理制定考核指标 确定预算考核指标体系，考核指标体系的设计需要重点突出，兼顾指标的综合性，包括收入指标、成本费用指标、利润指标、周转率指标等，考核指标不宜过多，否则增加考核执行难度，考核指标除了财务指标还需要设置非财务指标，使得考核导向与企业的战略发展目标相符。 (4) 严格执行预算考核 预算考核必须做到严格执行，减少人为因素的干扰，保证考核结果的公开、公平、公正，提高员工的积极性和主动性，同时保障预算的严肃性和权威性。 (5) 评估预算考核效果 定期或不定期对预算考核结果进行评估，是否达到预期的考核效果，及时发现存在的问题，做出适当的调整和修补，同时积累宝贵经验，为以后的考核方案制定打下基础。