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(1) 为A公司设计所有备选方案 方案一：不接受B企业的追加订货，维持原计划。 方案二：接受B企业的追加订货，但不增加产能。 方案三：接受B企业的追加订货，并追加投入20000元专属成本以增加产能。 (2) 计算A公司20x8年的剩余产能、单位变动生产成本 剩余产能：12000件 - 10000件 = 2000件 单位变动生产成本：完全生产成本（1000元/件） - 单位固定生产成本（200元/件） = 800元/件 (3) 计算方案一的冲击正常任务量 方案一不接受追加订货，因此没有冲击正常任务量。 (4) 计算方案一和方案三的违约量 方案一：无违约量，因为没有接受追加订货。 方案三：如果接受追加订货并增加产能，则不会违约。但由于方案二（不增加产能）的剩余产能只有2000件，无法满足B企业的2500件需求，因此会有500件违约。 (5) 计算前三个方案的相关收益 方案一：不接受追加订货，维持原计划。 收益 = 10000件 × (1200元/件 - 1000元/件) = 2000000元 方案二：接受B企业的追加订货，但不增加产能。 收益 = 10000件 × (1200元/件 - 1000元/件) + 2000件 × (900元/件 - 1000元/件) - 5000元（专属成本） = 2000000元 + 200000元 - 5000元 - 500件 × 1200元/件 × 5%（违约金） = 1940000元 方案三：接受B企业的追加订货，并追加投入20000元专属成本以增加产能。 收益 = 10000件 × (1200元/件 - 1000元/件) + 2500件 × (900元/件 - 1000元/件) - 5000元（专属成本） - 20000元（增加产能的专属成本） = 2000000元 - 250000元 - 5000元 - 20000元 = 1725000元 结论 从相关收益的角度来看，方案一（不接受追加订货）的收益最高，为2000000元。因此，在不考虑其他潜在好处（如市场份额、长期客户关系等）的情况下，A公司应选择不接受B企业的追加订货