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资金投入和施工周期。建筑项目的资金投入高，施工周期长，导致投资收益不确定性。这要求企业严格控制原料供应和质量管理，以及技术、机械设备的准备，以避免因质量问题或技术不足导致的项目风险和成本增加。 成本管理风险。这包括建筑材料管理中的浪费、施工质量检测不符导致的额外费用，以及对施工质量成本管理缺乏关注。因此，需要有效控制质量成本，提高计量和计价效率。 建筑项目预算管理。这涉及预算编制、执行和考核过程中的风险，如对预算管理的认识不足、不及时进行预算编制等。需要规范预算管理和加强刚性约束1。 招投标和合同阶段的风险。包括对建设单位资信审查和项目风险研判不足、违法违规投标活动、对工程造价缺乏合理预测和控制等。这要求建筑施工企业在投标前做好项目审查，确保合法合规。 引入工程保险保障机制。通过投保各种工程险种，可以有效覆盖工程建设各个时期所面临的各类风险，为建设活动主体提供风险防范、转移、分散、补偿等保险保障作用。 完善风险管理信息系统。实现信息在各职能部门、业务单位之间的集成与共享，提高风险管理效率4。 综上所述，建筑公司的风险管理涉及多个方面，从资金投入、成本管理、到预算管理、合同签订和执行等，每个环节都需精心策划和控制，以确保项目的顺利进行和成本的有效管理