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1.M型组织结构（多部门结构）：特点：将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。这种结构适用于产品多样化、跨地区经营的企业。适用范围：在具有复杂产品线的企业中采用，如大型跨国公司或多元化经营的企业。 2.H型结构（控股企业/控股集团结构）：特点：企业下属企业具有独立法人资格，控股企业通常只负责购买和出售业务，不会过多干涉下属企业的自主经营。适用范围：当企业实施多元化战略，业务领域涉及多个方面，甚至达到企业全球化层面时，会采用这种结构。 3.战略业务单位组织结构（SBU）：特点：将多个事业部归类为战略业务单位（SBU），并在SBU的基础上建立组织结构。这种结构适用于规模较大的多元化经营的企业。作用：战略业务单位可以作为一个独立的业务单元进行战略规划和管理，有助于企业更好地整合资源，提高业务效率和竞争力。 4.事业部制组织结构：特点：在企业有多个产品线但相对规模较小时，适宜采用事业部制组织结构。每个事业部都有自己的产品和市场，并相对独立地进行运营和管理。适用范围：适用于产品多样化但各产品之间相对独立的企业。 在选择题中区分这些组织结构时，可以关注题干中描述的企业特点、产品线数量、业务规模以及管理需求等关键信息。例如，如果题干中提到企业有多个独立运作的业务单元，且每个业务单元都有自己的产品和市场，那么很可能是事业部制或战略业务单位组织结构。如果题干中强调企业下属企业具有独立法人资格，且控股企业主要进行资本运作，那么很可能是H型结构。如果题干中提到企业有多个事业部，且每个事业部都负责一个或多个产品线，那么很可能是M型结构。