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业务单位战略中的成本领先战略强调通过降低生产和运营成本来在市场中获得竞争优势。然而，这种战略并非没有风险，其中技术变化是一个重要的风险因素。技术变化可能迅速改变行业的生产方式和成本结构，导致过去用于降低成本的投资和积累的经验变得无效或过时。 例子： 假设一家汽车制造商采用成本领先战略，通过大规模生产、优化生产流程和采用标准化零部件来降低成本。该公司可能投入大量资金建设高效的生产线，并积累了多年的生产经验，以进一步提高生产效率和降低成本。 随着电动汽车技术的快速发展，消费者对电动汽车的需求不断增加。电动汽车的生产过程与传统汽车有很大的不同，它们需要不同的零部件、不同的生产技术和不同的供应链。对于这家主要依赖传统汽车生产的制造商来说，其过去用于降低成本的投资和积累的经验在电动汽车领域可能变得毫无用处。 具体来说，该公司可能需要关闭或改造原有的生产线，购买新的生产设备，重新培训员工，并与新的供应商建立合作关系。这些都需要额外的投资和时间，而且新的生产流程和技术可能更加复杂和昂贵。因此，尽管该公司过去在传统汽车生产领域拥有成本领先优势，但在电动汽车领域，它可能面临巨大的成本压力和竞争挑战。 这个例子说明了技术变化如何使过去用于降低成本的投资和积累的经验变得无效。为了保持成本领先地位，企业需要密切关注行业技术的发展趋势，并根据需要进行适当的投资和转型。同时，企业也需要保持一定的灵活性，以便在需要时能够快速适应新的生产方式和成本结构。