免费问答

那账务这块怎么处理，算是贸易帐还是制造业的账，税务那边是兼营还是混合经营，增值税税率又是多少

按制造业处理，相当于生产商品后，再销售

我的账务都是贸易帐与，制造业只是进销不一致的一个头衔

老师指点下该怎么做

制造业相比贸易账，只是多了生产成本的核算

一个公司有贸易，有制造，有研发呢，需要在税务局备案什么东西吗，我厂房是租用别的公司部分厂房跟设备，别人的场子也在运营自己的业务。

不需要做税务备案的

制造业不是要在税务局备注土地吗

不需要，不需要备案土地

老师我怎么说服老板不要参合制造业进来，我怎么用税务风险说服他，我不想他参合制造业进来

了解老板的目标和动机： 与老板进行深入的对话，了解他为什么想要进入制造业。 确定他的目标是否可以通过其他方式实现，例如通过合作伙伴关系、外包或投资现有的制造业公司。 收集信息和数据： 研究制造业的税务法规，特别是那些可能导致额外负担或风险的规定。 查找相关案例，展示其他公司因未能遵守税务规定而遭受的后果。 准备分析报告： 制作一份报告，详细说明制造业的税务风险，包括潜在的罚款、滞纳金、审计风险等。 强调税务合规的成本，以及可能对公司财务和声誉造成的长期影响。 提出替代方案： 如果老板的主要目标是扩展业务或增加收入，提出其他低风险的业务扩展策略。 讨论如何利用公司现有的资源和优势来实现这些目标。 安排正式会议： 安排一个正式的会议来讨论你的发现和建议。 在会议中，清晰、有逻辑地展示你的数据和分析，确保老板理解税务风险的严重性。 倾听和回应： 在会议中倾听老板的反馈，并准备好回应可能的问题或疑虑。 保持开放的态度，但坚持你的立场，即税务风险是一个不容忽视的重要因素。 提供专业意见： 如果可能，邀请税务顾问或会计师参加会议，以提供专业的第三方意见。 这可以增加你论点的可信度，并帮助老板更全面地理解税务风险。 跟进： 会议后，提供额外的信息或澄清任何未解决的问题。 如果老板需要时间来考虑，给他一些空间，但定期跟进以确保你的关切被记住。 总之，说服老板可能需要时间和耐心。你的目标是提供一个全面的视角，让老板认识到进入制造业的潜在税务风险，并考虑其他更安全、更有利可图的投资途径。