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某公司本年计划生产甲产品2000台，销售单价为200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出订单，要求订货500台，报价为170元/台。如果企业的最大生产能力为2400台，追加订货需要追加3000元的专属成本；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可以获得贡献毛益4000元。则分析决策接受还是拒绝此订单 接受的相关收入是（） 拒绝的相关收入是（） 接受的相关成本是（） 拒绝的相关成本是（） 其中：增量成本 机会成本 专属成本 分别是 接受的相关损益是（） 拒绝的相关损益是（）
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接受该订单收入=200*2000+500*170=485000（元）
不接受该订单收入=200*2000=400000（元）
05/25 21:39
软软老师 
05/25 21:41
接受该订单的相关成本=2500*140+3000=353000（元）
不接受该订单的相关成本=2000*140=280000（元）
软软老师
05/25 21:42
增量成本 500*140=70000（元） 机会成本 4000元 专属成本 3000元
软软老师
05/25 21:44
接受该订单的相关损益=2000*（200-140）+500*（170-140）-3000-4000=128000（元）
不接受该订单的相关损益=2000*（200-140）+4000=124000（元）
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