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1. 确定每个研发人员的实际工时 明确时间范围：确定计算工时的时间范围，例如一周、一个月或一年。 记录每个研发人员的工时：根据时间范围，记录每个研发人员在该时间范围内的实际工作时间。这包括他们直接参与研发活动的时间，不包括休息时间、会议时间或其他非研发活动的时间。 2. 计算总工时 将所有研发人员的工时相加：将每个研发人员的实际工时累加起来，得到总工时。 3. 计算比例 个人工时比例：要计算某个研发人员的工时比例，可以将该研发人员的工时除以总工时，然后乘以100%。例如，如果某个研发人员的工时是100小时，总工时是500小时，那么该研发人员的工时比例就是100/500 × 100% = 20%。 水平调整：如果考虑研发人员的水平差异，可以像参考文章1中描述的那样，根据研发人员的水平调整他们的工时。例如，水平不错的研发人员可以得到1.2的系数，水平一般的研发人员可能只有0.8的系数。然后，将这些调整后的工时相加得到调整后的总工时，再计算每个研发人员调整后的工时比例。 4. 示例 假设有三位研发人员A、B、C，在一个月内的实际工时分别是80小时、100小时和90小时。 总工时：80小时（A） + 100小时（B） + 90小时（C） = 270小时 个人工时比例： 研发人员A：80/270 × 100% ≈ 29.6% 研发人员B：100/270 × 100% ≈ 37.0% 研发人员C：90/270 × 100% ≈ 33.3% 如果考虑水平差异，假设研发人员A水平不错，研发人员B水平正常，研发人员C水平一般，分别给予1.2、1、0.8的系数。 调整后的工时： 研发人员A：80小时 × 1.2 = 96小时 研发人员B：100小时 × 1 = 100小时 研发人员C：90小时 × 0.8 = 72小时 调整后的总工时：96小时（A） + 100小时（B） + 72小时（C） = 268小时 调整后的个人工时比例： 研发人员A：96/268 × 100% ≈ 35.8% 研发人员B：100/268 × 100% ≈ 37.3% 研发人员C：72/268 × 100% ≈ 26.9%