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内部控制缺陷分析: 1.缺乏充分的尽职调查:甲公司在决定购买设备前，仅通过观看图片和影视资料进行了考察，并未进行实地考察和技术测试。这种草率的尽职调查可能导致对设备真实状况的不了解。 2.风险评估不足:甲公司似乎没有对采购过程中可能出现的风险进行充分评估，例如设备质量、供应商信誉等 3.缺乏专业技术人员参与:在决策过程中，没有提及专业技术人员或专家的参与，这可能导致对设备技术性能的误判。 4.支付控制不严格:甲公司在未进行充分考察和测试的情况下，一次性支付了全部设备款，这增加了公司的 财务风险。 5.缺乏有效的责任追究机制:在采购过程中，没有明确的责任分配和追究机制，导致在出现问题时难以追溯责任。 改进建议: 1.加强尽职调查:在采购固定资产前，应进行详细的实地考察和技术测试，确保对设备的了解全面准确。 2.建立风险评估体系:对采购过程中的潜在风险进行系统评估，并制定相应的风险控制措施。 3.专业技术人员参与决策:在采购决策过程中，应确保有专业技术人员参与，提供专业意见。 4.严格支付控制:采用分期支付或其他支付方式，以减少财务风险。 5.建立责任追究机制:明确固定资产采购过程中的责任分配，并建立严格的责任追究机制，以增强责任意 识。 6.加强内部审计和监督:定期对固定资产采购流程进行内部审计，确保流程的透明和合规。 7.培训和提高员工意识:对相关员工进行培训，提高他们对内部控制重要性的认识。