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(1)春海集团规模较大，业务多元化，涉及多个子公司和不同领域，适用于混合型财务管理体制。原因是其有全资、控股、参股子公司等多种类型，需要在集权与分权之间取得平衡，既能对重要事项进行集中管控，又能给予子公司一定的自主权以适应不同业务的发展需求。 (2)混合型财务管理体制的优点包括：可以发挥集团总部的财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性；既能实现必要的集权，又能给予一定的分权灵活性。缺点可能包括：集权与分权的度较难把握，可能出现权责不清的情况；管理难度较大，协调成本较高。 (3)从资料看，春海集团目前处于衰退期。财务战略上，筹资战略应采取防御收缩型战略，减少债务筹资；投资战略应减少扩张性投资，适度收缩；股利分配战略可考虑采用高股利分配政策，以回馈股东。 (4)春海集团可能存在治理问题。从频繁更换总裁来看，可能存在决策层不稳定、战略规划不清晰等问题。公司治理结构图大致如下： 春海集团（股东大会、董事会、监事会） |--全资子公司 |--控股子公司 |--参股子公司 (5)在春海集团中，市场竞争机制发挥了治理作用，如产品市场占有份额下降、“同质化”和“价格战”等促使集团调整；另外，股权收购机制也发挥了一定作用，旗下子公司股权被其他公司收购，影响集团的股权结构和治理。 以上答案仅供参考