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首先，茅台集团作为贵州省的国有企业，其管理归属贵州省人民政府，并由贵州省国资委进行归口管理。这意味着茅台集团的组织形态和决策机制在很大程度上受到政府的影响和监管。因此，茅台集团的管理体制可能更倾向于一种集权式结构，以确保政府对其的直接管理和监督。 其次，茅台集团在财务管理方面，已经建立了完整的财务管理组织架构和制度体系。通过设立不同的职能部门，如财务总监、会计核算部、财务计划与分析部等，茅台集团确保了财务管理工作的高效性和规范性。同时，茅台集团可能还建立了完善的财务制度体系，包括会计、财务报告、资产管理、财务控制、税务管理等方面的规定，以有效保障企业财务管理的规范性。 再者，茅台集团的财务管理还注重财务风险的防范和内部控制的加强。通过建立有效的财务监督机制，茅台集团可能致力于提高公司的抗风险能力和财务管理的安全性。此外，茅台集团积极推行财务自动化和信息化管理，以提高公司的财务管理水平和效率。 总的来说，茅台集团的管理体制可能是一种结合了集权与分权、规范与灵活的组织形态和财务管理体制。这种体制既能够确保政府对茅台集团的直接管理和监督，又能够适应市场经济的要求，推动茅台集团的持续健康发展。然而，具体的管理体制还需要根据茅台集团的实际情况进行深入分析和研究。