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管理会计 某制造车间采用弹性预算和标准成本系统，直接材料的价格差异由采购部门经理负责，车间主任对其余的所有差异负责。2013年8月的有关资料如下。 (1）实际生产产品5000公斤。 (2）购买直接材料8000公斤，每公斤实际价格为15元，生产实际使用5400公斤。直接材料每公斤标准价格为16元，每单位产品标准用量为1公斤。
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（1）
① 直接材料价格差异 = （15 - 16）× 8000 = -8000（元）（有利差异）
直接材料用量差异 = （5400 - 5000）× 16 = 6400（元）（不利差异）
② 直接人工工资率差异 = （30.5 - 30）× 8000 = 4000（元）（不利差异）
直接人工效率差异 = （8000 - 5000×1.5）× 30 = 15000（元）（不利差异）
③ 变动制造费用支出差异 = 88000 - 8000×10 = 8000（元）（不利差异）
变动制造费用效率差异 = （8000 - 5000×1.5）× 10 = 5000（元）（不利差异）
④ 固定制造费用分配率 = 270000÷9000 = 30（元/小时）
固定制造费用支出差异 = 276000 - 270000 = 6000（元）（不利差异）
固定制造费用生产能力差异 = （9000 - 8000）× 30 = 30000（元）（不利差异）
固定制造费用效率差异 = （8000 - 5000×1.5）× 30 = 15000（元）（不利差异）
（2）
如果实际产出 6000 公斤产品，标准工时 = 6000×1.5 = 9000（小时）
固定制造费用支出差异 = 276000 - 270000 = 6000（元）（不利差异）
生产能力差异 = 0
效率差异 = （8000 - 9000）× 30 = -30000（元）（有利差异）
06/19 16:39
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