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具体怎么分析能起什么作用，就只是分析，如果是有关项目的成本需要预算吗

同学你好！ 如果一个公司 愿意用预算管理公司，那么，在哪方面 都要做预算的 分析的作用就是，举例说明 1）年初预算，2024年的销售收入 1000万元。如果超了1000万元，全员奖金 每人 多1万元 2）2024年到12月时，实际销售收入=1500万元，公司员工做出分析 ，超过了1000万元，那么，人事部就可以计算奖金了 这个就是预算分析的决策作用。 另外， 假如： 1）年初预算，安全生产管费用不能超过 100万元。如果超了，公司全员扣钱100元 2）到2024年12月时，发现发生了150万，超支了，50万元。 那么，人事就扣工资。 那么，员工在2025年时，一定会很努力，哪里都做得很到位，为了不扣钱 是不是  这又是一个预算分析，影响决策的作用 因此 做预算，就是为了公司的经营决策服务的 例子举不胜举

是不是小企业没必要搞预算然后扣员工工资啊，人又不多，扣完了没人来上班了

同学你好，真是太幽默了 就是为了说的更透彻一点，所以，举了这么一个例子 一般公司，给员工只会奖励 与不奖励，不会有惩罚员工制度的。否则，就像你说的一样，没人干活了。 实际上，做预算 可以为很多方面做管理的 比方说。 下年的广告费 要控制的在合理范围内，比方说，年底预算是100万元，经过全员努力 只花了50万元，那么，预示着公司会盈利 那么，公司可能就会给员工发福利，等等 如果超标了，想办法 从其他费用上 压缩，而不是惩罚员工

您说得太好了，很容易懂，谢谢啦

不客气，同学，老师应该的，学习辛苦了