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二、简单题 1.兼并和收购的区别： 兼并：通常是指一家企业以现金、证券或其它形式购买取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。兼并后，被合并企业作为法人实体不复存在，兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者，是资产、债权、债务的一同转换。兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳、生产经营停滞或半停滞之时，兼并后一般需调整其生产经营、重新组合其资产。 收购：是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得该企业的控制权。收购后，被收购企业可仍以法人实体存在，其产权可以是部分转让。收购企业是被收购企业的新股东，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。收购一般发生在企业正常生产经营状态，产权流动比较平和。 1.协同效应理论：协同效应理论是解释公司并购动因的理论之一。该理论认为公司的经营活动存在规模经济，通常在公司合并之前，公司的经营活动达不到实现规模经济的潜在要求，因而通过横向、纵向或混合并购可以获得规模经济，实现经营协同效应。规模经济是由于某些资源的不可分割性而产生的，通过公司并购可以优势互补，达到规模经济，实现经营协同效应。规模经济的经营协同效应可以表现在许多方面，如管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应以及资源和文化协同效应。 三、论述题 2004年10月28日，上汽以5亿美元的价格收购韩国双龙汽车48.92%的股权，后增至51.3%，成为其最大股东。但在2009年初，双龙汽车最终申请破产，上汽的跨国并购最终以失败收尾。其失败原因和启示如下： 失败原因： 前期准备不足：上汽在并购前，没有对双龙进行深入了解，双龙经营不善，上汽接手后并没有去触及双龙的最根本的问题，后续无作为。 文化融合缺失：上汽注入资金后，没有进一步进行整合，在并购中忽视中韩的文化融合。工会组织强势，**威胁屡屡发生。 后期整合失败：上汽公司缺乏前期资料收集工作，盲目进行并购，对对方工会文化等跨文化方面认识不足，收购之后又不能及时解决出现的问题，使得后期大笔投资打了水漂。 启示： 前期准备：企业在进行海外并购前，需要对目标企业进行深入了解，包括其财务状况、经营管理、市场竞争力等方面。同时，还需要考虑目标企业所在国家的政治、经济、法律等环境因素，以及文化差异等问题。 团队协作：海外并购是一项复杂的系统工程，需要企业内部各部门之间的密切配合，以及与外部专业机构的合作。企业需要建立一支高效的并购团队，包括财务、法律、税务、技术等方面的专业人才，确保并购交易的顺利进行。 文化整合：跨国并购中，文化差异是一个不可忽视的问题。企业需要重视文化整合，尊重目标企业的文化，建立共同的企业文化，促进双方员工之间的沟通和理解。 后期整合：海外并购后，企业需要进行有效的后期整合，包括财务整合、人力资源整合、业务整合等方面。通过整合，实现协同效应，提高企业的竞争力。 我国在应对跨国并购时，可以采取以下措施： 充分利用民营企业在跨国并购中的政治风险低的优势。 区分跨国并购的政府行为和企业行为。 并购不同行业的企业时选择不同并购方式。 重视并购过程中的公关活动。