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对M公司与K公司结成的战略联盟类型与动因进行简要分析如下： 一、战略联盟类型 M公司与K公司之间的战略联盟可归类为“资源互补型”战略联盟。这种联盟类型通常基于双方资源的差异性和互补性，通过共享资源、技术和市场渠道等，实现优势互补，共同提升市场竞争力。 具体来说，M公司作为全球知名的医疗器械制造商，拥有强大的研发能力和技术实力，但在中国市场面临销售渠道和品牌认知度等挑战。而K公司作为中国的医疗器械制造商，虽然拥有强大的技术实力，但在全链路服务与品牌方面不具优势。双方通过“OEM+ODM”双模式合作，M公司可以借助K公司在中国市场的渠道优势，K公司则可以借助M公司的研发能力和技术实力，共同开发新产品，提升市场竞争力。 二、动因分析 市场扩张：M公司希望通过与K公司的合作，进一步扩大在中国市场的销售网络，提升品牌知名度和市场占有率。而K公司则希望通过与M公司的合作，加强自身的研发能力和技术实力，提升产品质量和竞争力。 资源共享：双方通过合作，可以共享研发资源、生产资源和市场渠道等，实现资源优化配置和高效利用。这不仅可以降低生产成本和运营成本，还可以提高产品质量和服务水平。 技术创新：医疗器械行业是一个技术密集型行业，技术创新是企业保持竞争力的关键。M公司与K公司的合作可以推动双方在技术创新方面的合作和交流，共同研发新产品、新技术，提升整个行业的技术水平和竞争力。 风险分担：医疗器械行业存在较高的市场风险和技术风险。通过合作，双方可以共同分担这些风险，降低各自的经营风险和市场风险。 综上所述，M公司与K公司结成的战略联盟类型属于资源互补型，动因主要包括市场扩张、资源共享、技术创新和风险分担等方面。这种合作方式有助于双方实现优势互补、共同发展，提升整个行业的竞争力和发展水平。