免费问答

人工的话我们是按计件的，那人工也按暂估，但是每个月的水电。一些制造费用该怎么分摊呢

您好，制造费用是最分配不准的，没有统一的方法，有些用年度预算单价计算的产值来分配，有用机器工时的。要根据企业的生产经营情况来选择，选择领导认可的并适合自己公司的分配方法就是最好的

老师，那要是暂估成本的话。分录还怎么做呢

您好，反正是要冲回的，就是不想让利润一下高了 借：主营业务成本   贷：应付账款，下月初就把这个分录红冲

老师那暂估的部分已经结转成库存商品了。这个要怎么冲呢

您好，我就是故意用   借：主营业务成本 么，就是不想结到库存商品里

那之前的会计是这样做的。其实成本都是核算的不对的。他先主营业务成本，然后再把这个结转到库存商品。现在我要怎么做呢

您好，暂估的成本，我的建议不要混在库存商品里，反正我们要冲回的，只是不想让利润虚增，混在库存商品里还有一部存货，又参与了加权平均计算单价

我们没有ERp。也想问问老师，这个平常该怎么核算呢。主要是以加工费为主。少量的也是材料生产的

您好，没有ERP很正常，成本核算很复杂的过程，一般的系统还满足不了，我以前在外企都是手工成本核算，想开发系统满足不了要求，业务情况太复杂。

手工成本核算的话。一般是怎么做的啊。这块涉及的不多。不太会

您好，以下不是网上抄的，是我自已做成本核算时写的，您看是不是能有些理解 成本就3大块：料工费，就是您统计的原材料、工资、制造费用 1.原材料不用分配方法，每个产品有BOM，单位产品耗用原材料 乘 产量就是全部用料 2.人工好分配，每个产品多少工时，总工资除本月生产工时就是单位工时 3.制造费用有些麻烦，不是直接的耗用，按生产特点选择分配方法，上面的人工工时也是可以的，或者按完工产品产值，或机器工时。

一般的就是按照仓库平时的话就是生产多少入库多少。但是我们这边仓库是不统计这个的，只有在产品送货的时候才写个出库单。然后库存啥的都是不准的。我们基本都是按计件工资算的。料那块的话，我按工单算成本。但是这块材料我们连单位耗用的原材料的量都不清楚。之前都是销售发票开了。然后这批货结束了，直接一起结转的。这样行不行的啊

您好，这个当然不行，利润表是虚的，要核算成本，一定是要有准确的基础数据，您要跟老板沟通是不是要准确核算，然后部门会议中提出来，需要各部门配合的，财务一个部门是核算 不了成本的

目前就是各部门都没人做这个事情。还有就是一般的客户提供的材料。我们负责加工。加工又是分给其他工厂的。那这部分的材料我们是不是就不用做账务处理了啊。

您好，要先跟老板沟通，取得老板的支持，我们才能开展工作。 是的，这材料不是我们资产，我们用表格来管理，不把人家东西丢了就可以，不用入账

好的。谢谢老师。一般的做成本的思路跟过程是不是，先材料入库。要是发票没到。先暂估。发票来了再冲回。然后领用材料。归集人工跟制造费用。到月末看完工产品跟在产品多少。去结转完工产品的成本到库存商品（这里用什么方法呢）然后根据库存商品再开票。但是有时候会出现先开发票。这样的情况的。是不是直接像您说的先暂估主营业务成本。到了实际的产品入库了。再冲回，再出库

您好，上面有一个不对：根据库存商品再开票，我们开樯是销售收入，这个表里是主营业务成本， 其他我跟您的理解一样的