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一、仓管流程 1.货物入库供应商送货到达仓库，仓管员核对送货单与采购订单。检查货物的数量、质量、规格等是否与订单相符。对货物进行验收，如发现问题及时与相关部门沟通处理。验收合格后，仓管员填写入库单，记录货物的名称、规格、数量、入库日期等信息。将货物分类存放至指定位置，并做好标识。 2.货物存储定期对仓库进行盘点，确保货物数量与账目相符。按照货物的特性和要求，控制仓库的温度、湿度等环境条件。遵循先进先出的原则，安排货物的出库顺序。 3.货物出库依据有效的领料单或出货单，仓管员进行货物的拣选。再次核对货物的名称、规格、数量等信息，确保准确无误。完成出库后，及时更新库存账目。 4.退货处理接收退货货物，检查货物的状况和相关凭证。区分可重新入库和需报废的货物，并进行相应处理。记录退货信息，更新库存账目。 二、账目处理 1.设立库存台账包括货物的名称、规格、编码、期初库存、入库、出库、期末库存等栏目。每次货物的出入库都要及时、准确地记录。 2.定期盘点制定盘点计划，对库存货物进行全面或抽样盘点。对比实际库存与台账记录，找出差异并分析原因。编制盘点报告，根据盘点结果调整库存账目。 3.库存分析定期分析库存周转率、库存水平等指标。为采购和生产部门提供库存数据支持，协助优化库存管理。 三、规章制度 1.仓库安全管理仓库设置门禁系统，限制非授权人员进入。配备消防设备，定期进行消防检查和演练。遵守货物的存放规定，确保通道畅通，防止火灾和倒塌事故。 2.货物收发管理严格按照流程收发货物，确保手续齐全。对收发的货物进行仔细核对和检验，杜绝差错。禁止未经批准的货物借调或挪用。 3.库存盘点与账目管理按照规定的时间和方法进行盘点，确保账实相符。如实记录库存账目，禁止篡改和伪造数据。对账目和凭证进行妥善保管，以备查阅。 4.人员职责与培训明确仓管员的职责和工作范围，建立绩效考核制度。定期对仓管员进行业务培训，提高其业务水平和责任心。 5.违规处理对违反仓库规章制度的行为进行严肃处理，包括警告、罚款、解除劳动合同等。因违规操作导致的损失，追究相关人员的责任。