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公司部门结构设置,财务部 市场部 总经办(经理 副经理)这样合理吗
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速问速答你好!可以的。不过还是问问老板
07/12 13:28
84785026
07/12 14:04
老师我们是新成立的物业公司,总共办公室目前就是,老板,老板的父亲(决定权主导者)市场(找物业承接项目的)财务室,老师觉得怎么设置比较合理
宋生老师
07/12 14:06
你好!你可以先按你说的设置,以后有需要再添加
84785026
07/12 14:07
老师总经办一般办理什么业务
宋生老师
07/12 14:12
你好!
1.行政管理:负责公司高层会议的组织、记录和执行跟踪,以及公司行政文件的起草、审核和管理。
2.日程协调:管理总经理或总裁的日程安排,包括会议、出差、商务活动等。
3.商务接待:负责接待重要客户和合作伙伴,安排商务洽谈和宴请。
4.战略规划:参与公司战略规划的讨论和制定,协助总经理或总裁进行长远规划。
5.项目管理:监督公司重要项目的进展,确保项目按计划实施。
6.危机处理:在出现紧急情况或危机时,协助总经理或总裁进行应对和处理。
7.内外部沟通:作为公司高层与内外部利益相关者之间的沟通桥梁。
8.信息汇总:收集和整理公司内部各部门的运营信息,为高层决策提供支持。