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现在就一个产品，试制的，很多费用没法统计，但现在有项目要求电费、人工要按规范的方法来分摊，比如当量法，这怎么算？我原本电费按部门使用面积来分摊，在会计上是合适的，但对方要按项目来说面积不合适

你好！你只有一种很好解决啊。按完工程度，然后确认完工百分比，然后在完工的与在建的之间分配

目前试制2个多月了，产品还没出来，这期间产生的费用怎么计，相当于都在在产品了

你好！这个你可以计入生产成本就行

成本分摊方法都有哪些呢

1.不计算在产品成本法：是指当月发生的成本全部有完工产品负担，这种方法适合月底在产品数量很小的产品。 2.按年初数固定计算在产品：按年初数固定计算在产品成本法，是对各月在产品按年初在产品成本计价的一种方法。这种方法适用于各月月末在产品结存数量较少，或者虽然在产品结存数量较多，但各月月末在产品数量稳定、起伏不大的产品。 采用在产品按年初数固定计算的方法，对于每年年末在产品，则需要根据实际盘存资料，采用其他方法计算在产品成本，以免在产品以固定不变的成本计价延续时间太长，使在产品成本与实际出入过大而影响产品成本计算的正确性和导致企业存货资产反映失实。 3.在产品按所耗原材料费用计价法：是月底在产品只计算其所耗直接材料成本，不计算直接人工等加工成本(本月发生的直接人工等加工成本全部由完工产品负担)，这种方法适合月底在产品数量较多、各月在产品数量变化也较大，直接材料成本在生产成本中所占比重较大且材料在生产开始时一次就全部投入的产品。 4.约当产量比列法：是将月底在产品数量按照完工程度折算为相当于完工产品的产量，即约当产量，然后按照产成品应负担的比例来分配，适用于月底在产品数量较多，各月在产品数量变化也较大，且生产成本中直接材料成本和直接人工成本等加工成本的比重相差不大的产品。 5.在产品按固定成本成本计算法：月底在产品成本固定不变，在年底时应当根据实际盘点的在产品数量，具体计算在产品成本，在以此计算12月份产品成本。此种方法适用于月底在产品数量较多，但各月变化不大的产品，也适合于月底在产品数量很小的产品。 6.在产品按定额成本计价法：月底在产品成本按定额成本计算，该种产品本月全部成本减去按定额成本计算的月底在产品成本，余额作为完工产品成本，这种方法是事先经过调查研究、技术测定或按定额资料，对各个加工阶段上的在产品，直接确定一个单位定额成本，这种方法适用于各项消耗定额或成本定额比较准确、稳定，而且月底在产品数量变化不是很大的产品。 7.定额比列法：定额比例法是产品的生产费用按完工产品和月末在产品的定额消耗量或定额费用的比例，分配计算完工产品和月末在产品成本的一种方法。其中，原材料费用按原材料费用定额消耗量或原材料定额费用比例分配，工资和福利费、制造费用等各项加工费用，按定额工时或定额费用比例分配。这种方法适用于各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，但各月末在产品数量变化较大的产品。

我只是做账报税的话按我原来的方法是可以的，现在他们说不可以，是因为我们接了这个项目，他们认为你正常运营的费用不能摊进来，要按这个项目花费的来分摊，那我想到的是让研发列一个做项目要经过的几项主要工作内容，每项内容需要哪些岗位，及人数，每个岗位及人数将耗用的工时预计填列出来，比如最后汇总一年要花3000小时，1年电费1万，就用1万/365天*24小时*3000小时，就是这1年在这个项目上要花费的电费，这样做可行吗？

你好！你的方法，老师认为是可以的

这3000耗用小时是每个人耗用1年的时间累计数，但这些人是在同一个空间用电，直接*3000合理吗？

你好！你按年肯定不不太合适了，按实际来分配 你可以按月度数来分配

比如我预算表是A岗位2人投72小时，B岗位投入**小时，加起来总工时是3000小时，这个电费1万是分母是自然时间，按月最多也就是31*24=744，而统计过来的工时如果是3000小时，直接*3000不合理吧，3000是累加的，他们共用一个空间

你好！你3000小时是多长时间的

比如是1个月内的？各岗位各人员投入工时累计数

你好！你就按各个岗位分配就行

按各岗位的累计数也可能会大于自然工时744啊

你好！你的意思是要按计划，不按实际来？

是的，要先概算

你好！如果按计划成本也是可以的。你就按你上面说的分配的工时先确认成本