免费问答

哪改进降本增效的意见有哪些啊

第一个，沟通成本。由于信息不对称，导致了猜疑的产生，每个人都觉得自己是对的，别人是错的。所以，我们经常看见，领导做了一个决策，开会反反复复沟通无数遍，依然落不了地，中间浪费了大量的成本。 而且“部门墙”的存在，也让沟通产生大量的成本。 第二个，决策成本。决策失误，带来的损失是尤其大的。些年，我亲眼看到好些企业因为决策失误而折戟疆场，最后落了个灰头土脸。 怎么提高做决策的成功率？简单地说，就是听大多数人的声音，和少数人讨论，最后一个人拍板做决策。 第三个，沉没成本。公司里的沉没成本，首先体现在用错人上，一旦用错了人，往往会造成难以挽回的损失，尤其是用错了伪高管，那损失就更大了。 其次是，瞎折腾业务。创新业务需要试错，试错就一定会产生成本。因此，要学会收敛，这样才能专注在最能创造价值的点上，实现效益最大化。 看得见的都是小钱，看不见的才是大钱。企业真正想把成本降下来，要降看得见的成本，更重要的是降看不见的成本。

1. 老陈 漂白用了多少东西 出了多少大概 做了多少东西 比上个月 多了 还是少了 出货量 出货产值 3. 每个月5条 改进 降本增效 意见 4.业绩 增长表 

没有看懂你这个是什么意思。

出货产值怎么算，还有业绩增长率怎么算呀

产值=销售价格(不含税)×产量

(本期实际完成 - 实际完成同期)/ |同期实际完成|

好的，谢谢老师

不用客气，工作愉快。