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月产能2500件呀，没说只剩500啊，这种题目不就是要分析哪种决策方案更好的么？

2000件正常产能是已经在用了的，2000基础上追加了800

正常产销，又不是签订了不可撤回的订单，明显卖给这家收益更高，肯定选择卖到这边的呀。决策的目的不就是选择利润最高的方案吗

？就是客户在2000件的基础上追加的啊，没说是两家客户

【单选题】（2023）甲企业生产 X 产品，月生产能力 2 500 件，正常销量 2 000件，剩余生产能力无法转移，该产品单价 30 元，单位变动成本 18 元，单位固定制造费用 3 元，2023 年 5 月客户紧急追加订货 800 件，愿意每件出价 36.5 元，超出生产能力的产量支付工人加班工资 10 000 元，若接受订单，对企业利润的影响是（ ）。 A.增加利润 1 200 元 B.减少利润 1 200 元 C.增加利润 11 200 元 D.增加利润 8 800 元 【答案】C 【解析】题中说的是“超出生产能力的产量支付工人加班工资 10 000 元”，也就是说，如果支付了这个 10 000 元，就可以超出生产能力了，不会对原有的产销量产生影响。所以，如果支付这个 10 000 元，则增加的利润＝800×（36.5－18）－10 000＝4 800（元）。换句话说，可以不支付这个 10 000 元，选择减少原来的销量 300 件，则增加的利润＝800×（36.5－18）－300×（30－18）＝11 200（元），答案为 C。 这个是23年的**，要考虑占有现有产能和支付加班工资进行比较的，这俩道题的区别在哪？为什么一个需要考虑一个不需要考虑，我主要想了解这个，从哪里可以确定需不需要考虑占用现在产能的机会成本的

按这个方式做**没有答案