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一、预算编制方法的适用范围 1.增量预算、零基预算主要是针对费用预算以及整体预算的编制方法：增量预算是以基期水平为基础，根据预算期内业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额而编制的预算。它通常适用于业务相对稳定、变化不大的企业或项目，更多地考虑历史数据和趋势的延续。零基预算是“以零为基础编制预算”的方法，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。它适用于各项预算的编制，尤其是那些过去预算编制不够科学合理或者经营环境发生较大变化的企业。 2.固定预算法、弹性预算法既可以用于费用预算，也可以用于其他业务预算（如收入预算等）：固定预算法是以预算期内某一固定的业务量水平为基础来编制预算。它适用于业务量较为稳定、变动较小的企业或预算项目。弹性预算法是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法。它适用于业务量存在较大波动或者业务量与成本、利润之间存在明显的依存关系的企业。 二、预算编制方法与销量预测的关系 1.费用预算与销量预测有间接关系：销量的变动通常会引起相关费用的变动。例如，随着销量的增加，企业可能需要增加原材料采购、扩大生产规模，从而导致采购费用、生产费用等的变化。在编制费用预算时，需要考虑销量变化对费用的影响。以增量预算为例，如果企业预测到销量会有较大幅度的增长，那么在编制销售费用预算时，可能会根据历史销售费用占销售收入的比例以及销量增长的预期，相应地增加销售费用预算。 2.业务预算与销量预测直接相关：销量预测是业务预算（如收入预算）的重要基础。收入预算通常是根据预计的销量和销售单价来编制的。如果销量预测不准确，会直接影响收入预算的准确性。例如，在采用固定预算法编制收入预算时，如果固定的销量预测出现偏差，那么整个收入预算就会存在较大误差。而采用弹性预算法时，会根据不同的销量水平来编制不同的收入预算，相对更能适应销量的变化。