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领导让写的，不知道怎么写

这个得看哪方面哦

什么意思？

财务“三关键” 一、资金管理与流动性控制 关键内容： 资金筹集与配置：阐述企业如何有效筹集资金，包括内部融资（如留存收益）和外部融资（如银行贷款、发行债券等），并合理配置资金以满足经营、投资和偿债需求。 流动性管理：强调保持足够的现金流以应对日常运营和突发情况的重要性，包括制定现金预算、监控现金流状况、优化应收账款和存货管理等措施。 风险管理：分析市场风险、信用风险等对企业资金流动性的影响，并提出相应的风险管理策略，如建立风险预警机制、实施多元化投资策略等。 二、成本控制与效益提升 关键内容： 成本分析与控制：介绍企业如何通过成本分析识别成本驱动因素，并采取有效措施降低成本，如优化生产流程、采用先进的成本管理方法等。 效益评估与提升：阐述如何通过财务分析工具（如比率分析、成本效益分析等）评估企业的经济效益，并提出提升效益的策略，如提高产品附加值、拓展市场份额等。 预算管理：强调预算管理在成本控制和效益提升中的重要作用，包括制定全面预算、监控预算执行情况、调整预算以适应市场变化等。 三、财务决策与战略规划 关键内容： 财务决策：分析企业在投资决策、融资决策和股利分配决策中应考虑的因素和原则，如资本成本、投资风险、股东利益等。 战略规划：阐述财务如何支持企业的长期战略规划，包括制定财务目标、评估战略可行性、提供财务资源支持等。 财务分析与报告：强调财务分析在决策支持中的重要性，包括财务报表分析、财务比率分析、趋势分析等，并介绍如何编制高质量的财务报告以满足内外部信息使用者的需求。

领导要求是“关键时间、关键地点、关键人物”，按这个怎么融入到里面写？

《财务三关键》 一、关键时间 在财务工作中，时间具有至关重要的意义。 1.财务报告期每个会计期末，如月末、季末、年末，是编制财务报表的关键时间节点。在这些时刻，财务人员需要准确核算各项资产、负债、收入和费用，确保财务报表能够真实、完整地反映企业的财务状况和经营成果。例如，在年末结账时，要仔细核对全年的账目，对各类资产进行清查和盘点，确认收入的实现和费用的发生，为编制年度财务报告做好准备。财务报告的发布时间也极为关键。上市公司必须在规定的时间内披露定期报告，以满足投资者和监管机构的需求，逾期发布可能会引发市场质疑和监管处罚。 2.税务申报期限各种税收的申报和缴纳都有严格的时间限制。例如，增值税通常按月或按季申报，企业所得税按年计征、分季预缴，个人所得税每月预扣预缴等。财务人员必须在规定的时间内准确计算应纳税额并完成申报缴纳工作，否则将面临滞纳金、罚款等税务风险。税收优惠政策的申请时间也不容忽视。一些税收优惠政策有特定的申请期限，如研发费用加计扣除、固定资产加速折旧等，若错过申请时间，企业将无法享受相应的税收优惠。 3.资金收付时间点对于应收账款的回收，及时跟进客户的付款时间，在信用期内采取有效的催收措施，确保资金按时回笼，避免坏账风险。例如，在应收账款到期前，财务人员应与销售部门协同，提醒客户付款，对逾期未付的账款进行分析和处理。应付账款的支付时间同样关键。合理安排资金支付，既不能提前支付导致资金闲置成本增加，也不能逾期支付影响企业信誉。通过与供应商协商付款期限，结合企业的资金状况，选择合适的支付时间，以提高资金使用效率。 二、关键地点 1.财务办公区域企业的财务部门办公地点是财务数据的集中处理和存储中心。这里需要具备安全的环境，包括物理安全和信息安全。例如，设置门禁系统、监控设备，防止未经授权的人员进入；采用加密技术、备份系统等确保财务数据的安全性和完整性。财务档案室也是一个关键地点，保存着企业的各类财务凭证、账簿、报表等重要文件。这些档案对于审计、税务检查以及企业的历史查询都具有至关重要的作用，必须妥善保管，按照规定的期限和程序进行存档和销毁。 2.银行及金融机构银行是企业进行资金收付、融资、理财等活动的重要场所。与银行建立良好的合作关系，选择合适的银行产品和服务，对于企业的资金管理至关重要。例如，在选择开户银行时，要考虑银行的信誉、服务质量、手续费率等因素；在办理贷款业务时，要与银行充分沟通，选择最适合企业的贷款方案。金融市场也是一个关键地点，尤其是对于涉及证券投资、债券发行等业务的企业。财务人员需要关注金融市场的动态，分析市场趋势，为企业的投资决策和融资策略提供依据。 3.税务机关及监管部门税务机关是企业履行纳税义务的主要监管机构。财务人员需要定期前往税务机关办理税务登记、申报纳税、申请税收优惠等业务，了解最新的税收政策和法规，确保企业的税务处理合法合规。其他监管部门，如证券监管机构、审计机构等，也对企业的财务工作有着重要的监督作用。企业需要积极配合这些机构的检查和审计工作，及时提供准确的财务信息，确保企业在合规的轨道上运行。 三、关键人物 1.财务负责人财务负责人是企业财务管理的核心人物，对企业的财务战略、财务决策和财务运营起着关键的领导作用。财务负责人需要具备扎实的财务专业知识、丰富的管理经验和敏锐的市场洞察力。负责制定企业的财务战略规划，包括资金筹集、投资决策、利润分配等方面，为企业的长远发展提供有力的财务支持。同时，财务负责人还需要协调企业内部各部门之间的财务关系，确保财务工作与企业的整体经营目标相一致。在对外方面，与银行、税务机关、投资者等建立良好的沟通和合作关系，维护企业的财务形象和利益。 2.审计人员内部审计人员在企业内部发挥着重要的监督和评价作用。他们独立于企业的其他部门，对企业的财务活动、内部控制制度等进行全面的审计和评估，及时发现问题并提出改进建议，帮助企业防范财务风险，提高财务管理水平。外部审计人员则是企业财务报告的重要鉴证者。注册会计师等外部审计人员依据独立审计准则，对企业的财务报表进行审计，发表客观、公正的审计意见，增强财务报表的可信度，为投资者、债权人等利益相关者提供决策依据。 3.税务专员税务专员负责企业的税务管理工作，熟悉国家的税收政策和法规，确保企业依法纳税。税务专员需要及时准确地进行税务申报和缴纳，处理税务争议和税务稽查等事项。通过合理的税收筹划，帮助企业降低税务成本，提高税务效益。