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解决方案 1.强化内部管理与成本控制：预算管理：预算管理是遏制医院盲目扩张的“紧箍咒”，也是医院防范长期负债风险的“防火墙”。公立医院要通过战略规划、年度工作计划和3至5年计划等方式，将战略目标融入预算管理。医院应合理编制预算并持续细化预算，优化医院资源配置，树立“先制定收入预算，再进行支出预算”的意识和原则，以实现医院的收支平衡。成本管理：医院计算和管理成本，就是要将各类医疗活动分类管理，目的不是削减必要的支出，也不是降低工作人员的绩效，更不是牺牲医疗质量和患者利益、限制医学进步，而是要避免浪费、取消无用功、改进效率，提高医院经济行为的投入产出比。 2.增加并用好财政资金：提升财政支持水平是解决公立医院债务问题的重要思路，特别是一些财政困难的地区，应该优先保障对公立医院的财政支持，确保医院正常运营。 3.优化医疗服务价格体系：适度提高一些医疗服务的价格，特别是提高非治疗性、消费者自主选择性服务以及高技术含量、高成本服务的价格，可有效缓解医院财务压力。相关部门可以考虑推出个性化、差异化的价格政策，更好地满足患者需求。 4.创新医疗服务模式：公立医院可以通过创新医疗服务模式，提高经济效益，进而逐步缓解债务问题。互联网作为一项新基建、新模式、新工具，有助于优化医疗服务的流程，改善患者体验以及医患交流体验，有助于推动医疗服务增效升级。 5.加强人才队伍建设：优秀拔尖人才是科研进阶、专科进步、技术创新的基石。医院制定了中长期人才发展规划，实施名家、**、名医“三名工程”；针对领军人才、学术骨干、青年潜力人才等，提供“查缺补漏”式政策支持，滚动培养，聘期考核。