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方案一：与甲方沟通协商 首先，与甲方进行充分沟通，说明项目的实际情况和遇到的困难，看是否有可能通过其他方式解决新公司资质不达标的问题，或者争取甲方同意使用现有的新成立工程公司进行投标和后续工作。 方案二：以被**公司名义重新签订材料采购合同 如果必须使用被**公司投标，可以考虑与被**公司协商，以被**公司的名义重新签订之前已经产生的材料采购合同。但这需要得到材料供应商的同意，并确保相关的合同条款、价格等与之前的约定一致。同时，要注意新合同的签订时间和生效日期，以使其与项目实际进展相匹配。 然而，你的建筑公司没有销售材料的经营范围，这可能会带来一些问题。在这种情况下开具材料发票可能被视为超范围经营，存在一定的法律风险。 方案三：由建筑公司与被**公司签订转包或分包合同 建筑公司可以与被**公司签订转包或分包合同，将项目中材料供应的部分转包或分包给被**公司。这样，之前的材料采购可以视为建筑公司为履行转包或分包合同而进行的前期准备工作。但同样需要注意，转包或分包行为需要符合相关法律法规的规定，且甲方可能需要同意这种安排。 在实施以上任何方案时，都要注意以下几点： 1.保留好所有相关的文件和记录，包括原有的材料采购合同、发票、付款凭证等，以及与被**公司之间的协商记录、新签订的合同等，以备可能的审计和检查。 2.税务方面，确保按照相关规定进行纳税申报和处理，避免出现税务问题。 3.与被**公司明确双方的权利和义务，特别是在责任承担、费用结算等方面，签订详细的协议以避免后续可能的纠纷。