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老师我想计算每天的门店盈亏平衡点,我这个单位成本怎么取数?我们水果店那么产品
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速问速答1.直接材料成本采购水果的成本:包括各类水果的进价、运输费用等。可以通过采购记录和发票来获取平均采购成本。包装材料成本:如水果篮、塑料袋等的费用。
2.直接人工成本员工的工资、奖金、福利等。将员工总薪酬按照工作时间分摊到每天,再根据与水果销售相关的员工比例,计算出与水果销售相关的人工成本。
3.间接成本租金:将店铺租金按月份分摊到每天。水电费:根据水电费账单,计算每天的平均费用。设备折旧:例如冷柜、货架等设备的折旧费用,按照预计使用年限分摊到每天。营销费用:广告宣传、促销活动等费用,按活动周期分摊到每天。
4.损耗成本水果在存储、搬运、销售过程中的损耗,根据历史数据估算每天的平均损耗量,并乘以单位采购成本。例如,假设您上个月采购水果花费了 10000 元,运输费用 500 元,共采购了 1000 公斤水果,则单位采购成本为(10000 + 500)÷ 1000 = 10.5 元 / 公斤。上个月员工薪酬总计 8000 元,工作 20 天,其中与水果销售直接相关的员工工作时间占总工作时间的 80%,则每天与水果销售相关的人工成本为 8000 × 80% ÷ 20 = 320 元。店铺月租金 5000 元,水电费 800 元,则每天的租金为 5000 ÷ 30 ≈ 166.67 元,每天水电费为 800 ÷ 30 ≈ 26.67 元。上个月水果损耗了 100 公斤,总成本为 1050 元,则每天平均损耗成本为 1050 ÷ 30 = 35 元。综合以上各项,单位成本 = 单位采购成本 + 单位人工成本 + 单位间接成本 + 单位损耗成本。
2024 08/16 13:27
84784960
2024 08/16 13:34
我想计算一下损耗达到什么标准我能保证有毛利。 这么可以给员工一个⚠️警示。这个损耗的怎么判断了
朴老师
2024 08/16 13:43
要计算水果店能承受的损耗标准以保证有毛利,并给员工一个警示,可以按照以下步骤进行:
1.确定成本和预期毛利计算采购水果的总成本,包括进价、运输费、包装费等。设定预期的毛利率,例如 20%。
2.计算销售价格根据成本和预期毛利率,计算出销售价格。假设总成本为 C,预期毛利率为 R,则销售价格 S = C / (1 - R)。
3.考虑正常销售数量预估在没有损耗的情况下能够正常销售的水果数量 N。
4.计算可承受的损耗成本总销售额 = S × N可承受的总成本 = 总销售额 × (1 - R)可承受的损耗成本 = 总成本 - 采购水果的总成本
5.计算可承受的损耗比例可承受的损耗比例 = 可承受的损耗成本 / 采购水果的总成本
例如:
假设采购水果总成本为 1000 元,预期毛利率为 20%,则销售价格 S = 1000 / (1 - 20%) = 1250 元。
预估正常销售数量为 800 个,总销售额 = 1250 × 800 = 1000000 元。
可承受的总成本 = 1000000 × (1 - 20%) = 800000 元。
可承受的损耗成本 = 800000 - 1000000 = -200000 元(表示不能有损耗)
可承受的损耗比例 = -200000 / 1000000 = -20% (即不能有损耗)
如果计算出可承受的损耗比例为 5%,那么就可以告知员工,损耗需要控制在 5% 以内,否则可能无法保证有预期的毛利。
84784960
2024 08/16 14:44
老师你举例-20%意思是不能损耗吗?
朴老师
2024 08/16 14:45
这个就是损耗的意思了
84784960
2024 08/16 14:47
可以损耗20%?
朴老师
2024 08/16 14:50
一般损耗就是在百分之五以内
损耗的比例看毛利 多少再计算比例
你可以看我上面的例子
84784960
2024 08/16 14:50
老师你这个算法不都是毛利有20%,可以损耗的就是毛利这个部分吗?
朴老师
2024 08/16 14:55
不是的,这个是毛利
可以损耗是百分之五,毛利超过20%就没法损耗了
具体还得看进价和售价