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能否用，借在建工程-建设管理费，贷递延收益-建设管理费；借递延收益-建设管理费，贷其他收益

通常情况下，“借在建工程-建设管理费，贷递延收益-建设管理费”与“借递延收益-建设管理费，贷其他收益”的操作不符合会计原则。建设管理费是项目成本的一部分，应该直接计入“在建工程”，不通过递延收益或直接转为其他收益。递延收益用于记录未来期间应确认的收入，而其他收益则是非日常经营活动产生的收益。建议保持会计处理的准确性，将管理费直接计入“在建工程”成本。

像各地方城投建设公司那样，专门负责政府项目建设任务，建设单位的项目管理费那么多，按管理费的使用办法，怎么摊销使用更好。

城投建设公司项目管理费摊销，遵循权责发生制原则。先计入“在建工程-管理费”科目，随项目进度逐步转为成本。每月根据项目进展比例，计算应摊销金额，从“在建工程-管理费”转入“在建工程-成本”，确保费用与资产同步匹配。这样既能准确反映费用使用情况，也符合会计规范。