免费问答

就是人员的工资按比例分配到各个研发项目中，这个费用分配说明

你这个工资不是直接人工吗？那你做账务处理的时候，项目上能分开吗？

是分开的

处理里面分开，这个就不用写说明的

项目组的编制情况怎么写，给我个模板呗

你好，我没有看懂是什么意思，怎么还项目组编制？

税务局来查上年所得税，要我们提供一下这个研发项目组的编制情况

首先是计划能力,作为项目经理要会写计划书,这个也是我们中国项目项目经理最缺乏的能力,很多项目组上来就开发,没有计划,经常到交付的时候发现很多东西都遗漏,最后系统无法上线,项目经理编写的计划,不是开发计划,也不是实施计划,而是整体计划,大致说一下都有哪些技术书吧. 1项目整体计划:这个计划书是项目整体关于工期、质量、费用、质量、沟通、测试、集成、实施的计划，说简单点，这个计划是给高层和领导以及各职能经理看的，看了这个计划大家对项目整体就有了一个大致的印象，领导和高层是不会关心细节问题，他们只对工期、范围、费用、使用的资源更加关心。而各职能经理更加关心自己的工作内容或者和自己工作相关的其他的工作内容。举一个例子，测试经理关心的首先是他们的测试要求，其次他会关心开发的工作安排（和他的工作相关）。 2研发经理在软件项目中编写的计划是比较多的，比如需求调研计划、开发计划、集成计划、软件、硬件等资源的使用计划、开发人员的计划等。 3测试经理编写测试计划，分为总体测试计划、单次测试计划 4质量人员要协同项目经理和研发经理编写质量保证计划 5实施人员要编写项目实施计划，这个实施计划主要是现场设备安装和调试的内容 6辅助人员要编写采购计划等 7项目经理编写沟通计划、风险管理计划

研发人员名单包括哪些内容

研发部门的，而且这个需要转到社保半年以上

研发人员模板是什么样的，给我一份呗

你好 可以参考这个的