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在不暂估、不少结转成本的情况下，可以通过以下几种方式使得期末存货余额增加： 一、增加采购或生产 加大原材料采购量： 与供应商积极协商，争取更优惠的采购价格和付款条件，从而增加原材料的采购数量。例如，企业可以与主要供应商签订长期采购合同，确保稳定的供应来源，同时获得一定的价格折扣，这样在同等成本下可以购入更多的原材料，进而增加存货中的原材料部分，使期末存货余额增加。 拓展采购渠道，寻找新的可靠供应商。引入新的供应商可能会带来更多的采购选择和竞争优势，增加原材料的储备量。 提高生产效率和产量： 对生产设备进行升级和维护，确保设备的高效运行。例如，定期对机器设备进行保养和检修，更换老化的零部件，提高设备的生产能力和稳定性。这样可以在不增加额外成本的情况下，提高单位时间内的产量，增加产成品存货。 优化生产流程，减少生产过程中的浪费和损耗。通过对生产流程的细致分析，找出可以改进的环节，如缩短生产周期、降低废品率等，从而提高原材料的利用率，增加最终的产成品数量，进而提高期末存货余额。 二、调整销售策略 减少销售力度： 降低产品的促销活动频率和幅度。减少打折、赠品等促销手段的使用，避免因过度促销导致销售量大幅增加，从而使存货快速减少。例如，企业可以调整市场推广计划，减少短期的促销活动，以保持相对稳定的销售速度，使存货能够在期末保持较高的余额。 合理控制销售渠道的铺货量。与经销商和零售商协商，调整供货量和库存水平，避免过多的产品流向销售渠道，导致企业自身的存货减少。可以根据市场需求和销售预测，精确控制各销售渠道的存货分布，确保企业期末存货余额处于合理水平。 推迟销售订单的交付时间： 对于一些非紧急的销售订单，可以与客户协商推迟交付时间。在不影响客户关系的前提下，适当延长交付周期，这样可以使已生产或准备销售的产品在期末仍然保留在企业的存货中，从而增加期末存货余额。例如，企业可以与客户沟通，说明由于生产安排或原材料供应等原因，需要推迟交付时间，并提供一定的补偿措施，如给予折扣或优先服务等，以获得客户的理解和同意。