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两金” 即应收账款和存货。以下分析每个选项对加快 “两金” 周转的作用： 一、按计划备货减少存货积压 按计划备货可以避免生产或采购过多的货物导致存货积压。存货积压会占用大量资金，降低资金的使用效率。减少存货积压可以使资金更快地流动起来，投入到其他生产经营活动中，从而加快 “两金” 周转。 二、加快项目验收工作减少发出商品占用 当项目未验收时，发出商品处于占用资金的状态。加快项目验收工作可以使发出商品尽快确认为销售收入，减少发出商品对资金的占用。这有助于加快资金回笼，提高资金的周转速度，进而加快 “两金” 周转。 三、加强应收账款催收管理 加强应收账款催收管理可以及时收回销售货款，减少应收账款的余额。应收账款占用了企业的资金，如果不能及时收回，会影响企业的资金流动性。通过有效的催收管理，可以缩短应收账款的回收期，加快资金回笼，提高资金的使用效率，从而加快 “两金” 周转。 四、清理呆滞存货 呆滞存货不仅占用仓库空间，还占用资金。清理呆滞存货可以将这些占用的资金释放出来，用于其他经营活动。同时，清理呆滞存货也可以减少存货管理成本，提高存货的周转率，进而加快 “两金” 周转。 所以，按计划备货减少存货积压、加快项目验收工作减少发出商品占用、加强应收账款催收管理和清理呆滞存货这四个行为都能够加快 “两金” 周转。