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你好！这个问题太大了。每个企业不一样，不过你可以参考下 1.成本形成过程控制：这包括产品投产前控制（如设计成本、采购成本）、生产制造中控制（如原材料、人工、能源消耗）以及流通过程中的控制（如包装、运输、促销费用）。 2.成本内容控制：涉及原材料成本、工资费用、制造费用和企业管理成本的控制。原材料成本控制可以通过优化采购、库存管理和消耗来实现；工资费用控制则与提高劳动生产率相关；制造费用和企业管理成本控制则需要关注如折旧费、修理费等开支。 3.目标成本管理控制：通过设立科学的成本管理组织、优化设计成本标准和严格分解落实管控来实施目标成本管理。 4.成本控制路径手段：包括业务手段（如供应商选择、生产流程优化）、管理手段（如建立成本制度、提升员工积极性）和技术手段（如研发新技术、新工艺）。 5.有效管理库存：通过提高库存周转率及库存变现率来达到成本控制的目的。 6.减少停工待料：通过精确的采购算料、产线维修和生产工艺平衡来减少停工待料的情况。 7.减少搬运浪费：通过合理的车间和仓库布局来避免不必要的搬运。 8.减少工艺浪费：通过工艺改进和流程优化来缩短生产周期。 9.减少在制品的移动：通过减少在制品的移动来降低物品架、搬运时间和生产空间的浪费。 10.多找替代料：在保证质量的前提下，寻找价格相对便宜的替代料来降低产品成本。 11.减少不必要的损耗：通过分析成品的不良率，找出原因并采取措施来减少损耗。