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同学您好，月度分析的做哪几方面的分析？ （1）经营成果： 经营成果分析营收完成情况，与全面预算、当月计划、同比、环比进行分析。 再分析毛利、净利情况，全面预算、当月计划、同比、环比、同行对比分析。 （2）管理分析 管理分析的内容是月度成本分析的重点与核心。 主要分析当月生产情况，当月生产分析需要进行详尽分析，以便各部门对自己当月的经营情况得出客观结论，从而可以根据实际数据在下个月做调整与改进。 先给生产成本总体数据，再给出明细分析，明细分析主要有： 动力费单位成本，责任部门设备动力管理部门，与全面预算、季度计划、同行对比。 直接材料成本，责任部门生产部对比用量；采购部对比采购单价；物资部对比库存控制。 直接人工成本，责任部门生产部对比人工工时；人事部对比人效（有效工时）。 制造费用成本，责任部门全体部门。重点管理生产量对单位成本的影响，对比全面预算、季度计划，看制造费用的单项在季度计划的执行比例，找到突破比例较高的费用项目，由相关部门解释原因。 （3）期间费用分析 研发费用的归集情况、管理费用、财务费用的月度营收占比，销售费用的运费、返点的单位成本分析。 通过这三方面的简要分析，经营层可以清楚知道当月的营收、利润、成本情况，并可以对成本、费用中异常数据，让对口部门查找原因，以在下一个月做出相应调整。