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一、成本因素 实施差异化战略可能需要投入较高的研发、营销等成本。如果企业资金有限，或者在当前市场环境下，成本压力较大，可能难以持续支撑差异化战略所需的投入。 即使产品或服务具有差异化优势，但如果成本过高，可能导致价格过高，从而影响市场份额和销售数量。 二、市场竞争态势变化 虽然甲公司在某些方面具有领先优势，但如果竞争对手快速模仿或推出更具创新性的产品或服务，可能会削弱甲公司的差异化优势。 市场需求可能发生变化，客户对差异化特征的重视程度降低，而更关注价格、便利性等其他因素。 三、资源和能力限制 开拓国际市场可能需要大量的资源和能力投入，而实施差异化战略也需要持续的创新和资源支持。如果企业资源有限，可能难以同时在国内和国际市场上全面实施差异化战略。 开展境外直接投资业务可能需要适应当地市场的需求和特点，这可能与差异化战略在国内市场的实施方式有所不同，企业可能需要调整战略以适应新的市场环境。