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工程利润测算表中的施工图预算指标与控制成本指标主要有以下区别： 一、定义与内涵 施工图预算指标： 是根据施工图纸、预算定额、费用定额等编制的工程预算造价所体现出的各项指标。它反映了在既定的设计方案和施工技术条件下，按照正常的施工组织和市场价格水平，完成工程项目所需的全部费用。 包括直接费（如人工费、材料费、机械费等）、间接费（如管理费、规费等）、利润和税金等各项费用的总和，以货币形式表示工程的预计总投入。 控制成本指标： 是企业为了实现项目的成本控制目标而设定的各项成本控制标准。它是在考虑项目的实际情况、企业的成本管理要求和预期利润目标等因素的基础上，对工程项目成本进行分解和设定的具体控制目标。 通常包括目标成本、成本降低率、各项费用的控制限额等，旨在通过对成本的有效控制，确保项目在预算范围内完成，并实现预期的利润目标。 二、作用与目的 施工图预算指标： 主要作用是为工程项目的投资决策、招标控制价确定、工程价款结算等提供依据。它帮助建设单位和施工单位了解工程项目的总体造价水平，合理安排资金和进行成本控制。 目的是在项目实施前，对工程的成本进行较为准确的预测和规划，为项目的顺利实施提供经济保障。 控制成本指标： 用于指导项目实施过程中的成本控制工作。通过将实际成本与控制成本指标进行对比，及时发现成本偏差，采取有效的成本控制措施，确保项目成本不超出预定的控制范围。 目的是实现项目成本的精细化管理，提高企业的经济效益和竞争力。 三、确定依据 施工图预算指标： 依据国家和地方的预算定额、费用标准、市场价格信息以及工程项目的设计图纸、施工方案等进行编制。预算定额是确定人工、材料、机械台班消耗量的标准，费用标准则规定了各项费用的计算方法和费率。 同时，还需要考虑工程项目的规模、复杂程度、地理位置等因素对成本的影响。 控制成本指标： 主要依据企业的成本管理经验、历史数据、项目的具体情况（如工期要求、质量标准、施工条件等）以及企业的利润目标等因素确定。企业通过对历史项目的成本分析，总结出成本控制的经验教训，结合当前项目的特点，制定出合理的控制成本指标。 此外，还可以参考行业内的先进成本控制水平和市场竞争情况，对控制成本指标进行调整和优化。 四、表现形式 施工图预算指标： 通常以总造价、单位面积造价、各项费用占总造价的比例等形式表现。例如，某工程项目的施工图预算总造价为 1000 万元，单位面积造价为 2000 元 / 平方米，其中人工费占总造价的 20%、材料费占 50%、机械费占 10% 等。 控制成本指标： 可以表现为目标成本金额、成本降低率、各项费用的控制限额等。比如，某项目的目标成本为 800 万元，成本降低率为 20%，人工费控制限额为 150 万元、材料费控制限额为 400 万元等。 所以，施工图预算指标和控制成本指标在定义、作用、确定依据和表现形式等方面都存在明显的区别。在工程利润测算中，两者相互结合，共同为企业的成本控制和利润管理提供重要依据。