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还有就是我们公司的这个业务部嘛，他有可能在推一些就是说定制的一些商品，也有可能在卖一些现货，那这个提成比例应不应该一样？

您好，当然哦，定制类毛利要高很多的，

还有就是，业务经理说要拿团队业绩的1/4，嗯，这个的话，有什么要注意的？合不合理？麻烦详细说一下

您好，1/4这么多不合理吧，团队一共多少人呀， 分配要让大家都有干劲，这个详细说不来，因为这不是财务的专业活，这是人事和业务经理去考虑的

业务经理拿团队业绩的百分之多少，这样合不合理？我们公司财务要干很多事情的，薪资方案都是财务定。

哦哦，您好厉害啥都会，那这个百分比也是我们跟业务团队商量的，不损害员工的积极性又不能让公司吃亏了

这个提成的话，是按销售额提，还是毛利提？哪个更合理？

您好，按毛利提对公司有利，有促于业务团队为了自已的利润努力提交毛利率，公司和业务团队都有益处

业务的提成一般是怎么提的 有哪些方案 优缺点是什么

您好， 业务提成方案 1、按照销售额提成 提成比例:销售额在xxxxx元以下，提成x%;销售额在xxxxx元至xxxxx元之间，提成x%;销售额超过xxxxx元，提成xx%。 2、按照利润提成 提成比例:利润在xxxxx元以下，提成x%;利润在xxxxx元至xxxxx元之间，提成x%;利润超过xxxXx元，提成xx%。 3.基础提成+阶梯提成+超额奖励+新客户开发奖 基础提成:业务员每月完成的基础销售额（设为xxxxx元)以内，按销售额的x%(具体比例根据公司实际情况确定)计提基础提成。 阶梯提成: 销售额超过基础额xxxxx元至xxxxx元部分,提成比例提升至x%。 销售额超过xxxxx元至xxxxx元部分，提成比例再提升至x%，以此类推，设置多个阶梯，以激励更高业绩的达成。 超额奖励:对于超额完成月度/季度/年度销售目标的业务员，除正常提成外，还将根据其超额完成的百分比给予一次性超额奖励，具体比例或金额由公司根据实际情况设定。 新客户开发奖:为鼓励新客户的开发，业务员每成功开发一家新客户，并达到一定的合作金额标准,将额外获得新客户开发奖金。

优缺点是什么老师

您好，我认为只有按照销售额提成有缺点，怕负毛利销售，其他都是优点