免费问答

固定资产管理制度是一套旨在确保企业固定资产到位、准确、完整、安全及有效使用和管理的规定和程序。以下是对该制度的详细阐述： 管理职责与分工 明确部门职责：各部门应根据工作需要和实际情况，建立健全固定资产管理实施办法或分类制定固定资产管理规定，进一步细化管理要求。财务部负责固定资产的价值管理，包括制定公司统一的固定资产管理制度和固定资产目录，指导、协调、监督和检查各部门的固定资产管理工作。 责任落实到人：各单位对固定资产管理承担主体责任，并将责任落实到人。固定资产使用人员要切实负起责任，爱护和使用好固定资产，确保固定资产安全完整，高效利用。 采购与验收 采购计划与审批：由于生产、研制需要，各单位购置固定资产必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由相关部门负责购置。 验收与登记：购设备进厂后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后填“设备使用单”报主管部门。主管部门根据“设备使用单”建立固定资产卡片，并通知使用单位。 使用与维护 正常使用要求：制定固定资产使用和维护规定，包括资产的正常使用要求、维修保养、报废报损等事项，确保资产的正常运行和延长使用寿命。 维护保养制度：严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。 盘点与清查 定期盘点：每年进行固定资产的盘点和清查，检查资产的数量、状况和价值，核实与档案记录的一致性，并进行相应的调整和核准。 临时清查：遇有直接经管固定资产的人员调动工作、因机构、业务变动办理财产交接、固定资产发生非常损失事故等情况时，应当对有关固定资产进行全部或部分的临时清查。 处置与报废 处置程序：明确固定资产内部处置程序，严格按规定权限履行报批程序，及时处置固定资产。 报废条件：凡符合超过使用年限、主要结构陈旧精度低劣生产率低耗能高而且不能改造利用、腐蚀严重无法修复或继续使用要发生危险等条件的设备可申请报废。 保险与保管 保险要求：规定固定资产的保险要求和程序，确保资产的安全和保护。 保管措施：制定资产的保管措施和责任，防止资产的丢失和损坏。 绩效管理与监督检查 绩效管理：各级财政部门、各部门应当建立固定资产全过程绩效管理机制，对固定资产管理机构人员设置、账实相符情况、配置效率、使用效果、处置以及收入管理、信息系统建设和应用等情况设置具体绩效指标，实施跟踪问效。 监督检查：各级财政部门会同主管部门加强固定资产管理的监督检查，在强化日常监管基础上，针对单位固定资产管理制度是否完善、基础工作是否扎实等情况进行重点检查。 附则 奖惩机制：对于在固定资产管理工作中成绩突出者给予物质奖励；对于违反固定资产管理规定及操作规程造成损失者应予赔偿并追究责任。 解释权归属：本制度的解释权归资产管理部门所有。