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公司账面预付账款金额过大，如何管理控制
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明确财务部门、工程管理人员、材料核算人员和供应部门的责任，确保预付账款的各个环节有人负责。
控制制度：发生预付款项时必须签订合同，合同经各有关部门会签后，上交一份财务部备查。严格控制各种预付款项的额度，未签订购货合同的业务不得发生预付账款。
台账管理制度：财务部门应与客户协商，要求客户建立预付账款台账，详细反映各客户预付账款的增减变动、余额、发生时间等信息。
清理责任制度：指定专人做好结算和催收工作，制定工作计划，按期定额回收，防止可能的意外和损失发生
11/03 23:09
兰心 
11/03 23:10
加强供应商管理和风险控制：
供应商管理：与供应商建立稳固的关系，确保预付款的安全，并在必要时获得更优惠的价格和条件。
风险控制：在签订合同时明确交货时间、质量标准、付款方式等关键条款，并定期对供应商或客户进行信用评估。
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