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那我们公司的材料名称很乱，同一种材料多个名称，而且这点还改变不了，同事提交的数据材料名称很乱，我就不知道用什么公式去匹配实际用的材料和相应的价格，也因此导致我连技术员提供的标准成本表做成电子版都特别困难。我的思路是每种产品做个标准成本核算表，再根据当月实际入库的产品种去核算出各产品大类的标准成本分配率，当月领料成本根据该分配率分摊到各个产品里去，这个思路也不知道对不对？

你的思路是可行的。首先，建立每个产品的标凘成本核算表是个好方法，这样可以清晰地看到每种产品的成本构成。对于材料名称混乱的问题，可以尝试建立一个材料对照表，将不同名称的相同材料统一编码或命名，以便于匹配和管理。然后，根据实际入库的材料和对照表更新标准成本表，确保成本计算的准确性。最后，根据标准成本分配率将成本分摊到各产品，这样可以合理反映各产品的成本负担。