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不要被那个 再订货点 给弄晕了， 做题思路就是 公司要自己生产产品，但是。供应商不能和平常一样 正常供货，会延迟 1-2 天 因此，为了应对 延迟送货的可能性，公司要储备一些库存，这样 就算真延迟了。公司也不至于 停产。 但是，一旦自己储备库存，面临的是 增加储备成本。 因此，公司就得 平衡 因供应商延迟 导致的 缺货成本 和储备成本 二者成本合计最低时 就是应该选择的最佳储备量，

供应商最大极限的延迟 就是 2 天 到第三天时。供应商一定会准时送达，公司就不缺货了 因此 只考虑 2 天的缺货成本 和储备成本 就可以了

因此， 假如公司没有储备量 公司缺货的数量=20*0.2 加 40*0.1=8 那么。缺货成本=588 当公司储备量=20 时，也就是准备了一天的数量 缺货量=20*0.1=2 总成本=159 当公司储备了 2 天的量，也就是 40 个 即使供应商延迟 2 天 也不会缺货了。因此，缺货成本=0 总成本=储备成本=24 此时 总成本最低 所以。选择储备量=40