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其他成本核算方法（8 种）是属于核算方法还是分配方法。这实操作怎么使用，不是很懂这个8方法，还有这8个方法在书本讲述的是什么内容

属于核算方法也是分配方法 这 8 种其他成本核算方法既是成本核算方法也是成本分配方法。它们用于确定产品或服务的成本，并且在成本对象（如产品、服务、项目等）之间合理分配成本。 8 种成本核算方法介绍及实际操作应用 品种法 书本内容：是指以产品品种作为成本核算对象，归集和分配生产成本，计算产品成本的一种方法。适用于单步骤、大量生产的企业，如发电、供水、采掘等企业。 实际操作：首先确定要核算成本的产品品种，将生产过程中的直接材料、直接人工成本直接计入该品种产品成本，制造费用等间接成本按照一定的分配标准（如生产工时、机器工时等）分配到各品种产品成本中，最后汇总计算出该品种产品的总成本和单位成本。 分批法 书本内容：以产品的批别作为成本核算对象，归集和分配生产成本，计算产品成本的方法。主要适用于单件、小批生产的企业，如造船、重型机器制造、精密仪器制造等。 实际操作：为每一批产品开设一个成本计算单，将该批产品生产过程中的直接材料、直接人工等成本归集到该成本计算单中。制造费用等间接成本根据分配标准（如生产工时、批别产量等）分配到各批产品成本计算单中。当一批产品全部完工时，计算该批产品的总成本和单位成本；若该批产品尚未全部完工，则成本计算单中记录的是在产品成本。 分步法 书本内容：按照生产步骤归集和分配生产成本，计算各步骤半成品和最后产成品成本的一种方法。适用于大量大批多步骤生产的企业，如纺织、冶金、机械制造等。 实际操作：分步法分为逐步结转分步法和平行结转分步法。逐步结转分步法下，各步骤计算出本步骤的半成品成本，并逐步结转到下一步骤，直到最后计算出产成品成本。平行结转分步法下，各步骤只计算本步骤发生的各项成本，不计算半成品成本，最后将各步骤相同成本项目的成本汇总，计算出产成品成本。在实际操作中，要先确定各生产步骤，然后分别归集各步骤的直接材料、直接人工和制造费用等成本，按照规定的方法进行成本结转和汇总。 分类法 书本内容：是指将企业生产的产品分为若干类别，以类别作为成本核算对象，归集和分配生产成本，计算出各类别产品成本，然后再按照一定的分配标准，将各类别产品成本在同类产品中进行分配，计算出各种产品成本的方法。适用于产品品种、规格繁多，并且可以按照一定标准分类的企业。 实际操作：先将产品按照一定的标准（如产品结构、所用原材料、工艺过程等）划分为不同的类别。为每一类产品设置一个成本计算单，归集该类产品的直接材料、直接人工和制造费用等成本。计算出各类别产品的总成本后，再根据一定的分配标准（如产品的售价、定额成本、重量等）将各类别产品成本分配到具体的产品中，计算出每种产品的成本。 定额法 书本内容：是以产品的定额成本为基础，加减脱离定额差异和定额变动差异，来计算产品实际成本的一种方法。适用于定额管理制度比较健全，定额管理工作基础较好，产品生产已经定型，各项消耗定额比较准确、稳定的企业。 实际操作：首先要制定产品的定额成本，包括材料定额成本、工时定额成本等。在生产过程中，记录实际成本与定额成本的差异，如材料用量差异、工时差异等。将这些差异进行汇总，然后在产品成本计算时，根据定额成本加上或减去脱离定额差异和定额变动差异，计算出产品的实际成本。 标准成本法 书本内容：是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种成本计算方法。它将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机地结合起来，有利于加强成本管理。 实际操作：先制定产品的标准成本，包括直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本等。在生产过程中，记录实际发生的成本，将实际成本与标准成本进行对比，计算出成本差异，如材料价格差异、材料用量差异、人工效率差异、人工工资率差异、制造费用耗费差异、制造费用效率差异等。对这些差异进行分析，找出原因，采取措施进行成本控制，同时根据标准成本和差异计算产品的实际成本。 作业成本法 书本内容：以作业为基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品成本的方法。它将企业生产经营过程看作是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合，每个作业都消耗一定的资源，而产品消耗作业。 实际操作：首先要确定企业的作业中心，如采购作业中心、生产作业中心、销售作业中心等。分析每个作业中心的作业动因，如采购作业中心的作业动因可能是采购订单数量，生产作业中心的作业动因可能是机器小时、生产批次等。将企业的资源成本（如材料、人工、设备折旧等）分配到各个作业中心，根据作业动因将作业中心的成本分配到产品中，计算出产品的成本。 目标成本法 书本内容：是一种以市场为导向的成本管理方法，它以具有竞争性的市场价格为基础，根据企业的目标利润倒推出产品的目标成本，然后通过各种成本控制手段来确保产品成本控制在目标成本范围内。 实际操作：先确定产品的市场售价，根据企业的目标利润计算出产品的目标成本（目标成本 = 市场售价 - 目标利润）。在产品设计和开发阶段，就对成本进行规划和控制，通过价值工程等方法，分析产品的功能和成本，去除不必要的功能，降低成本。在生产过程中，持续监控成本，确保产品成本不超过目标成本。如果发现成本有超过目标成本的趋势，要及时采取措施进行调整。

那实际上我们在实操中一般只用到我下面讲术的这9种方法为主是吗？ 有的回答5种：品种法，分批法，分步法，分类法，ABC法 有的回答4种：先进先出法，移动加权平均，月末加权平均，个别计价法

同学你好 对的 就是这些