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以下是运用相关损益分析法为龙龙公司做出的决策分析： 一、分析思路 相关损益分析法是通过比较不同方案的是运用相关损益分析法为龙龙公司做出的决策分析： 一、分析思路 相关损益分析法是通过比较不同方案的相关损益来进行决策，相关损益是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入和成本。 二、计算相关数据 1. 正常任务相关数据： - 已接受正常任务量：1900台 - 正常任务产品单价：150元/台 - 单位完全成本：110元/台（其中单位固定生产成本20元，单位变动成本 = 110 - 20 = 90元/台） 2. 追加订货相关数据： - 追加订货量：600台 - 追加订货报价：130元/台 - 加工一台产成品特殊工艺成本：1元/台 - 增加产能专属成本：3000元 - 剩余生产能力出租收入：3000元 - 承揽零星加工业务贡献毛益：4000元 三、考虑接受追加订货的情况 1. 计算接受追加订货增加的收入： - 追加订货收入 = 追加订货量×追加订货报价 = 600×130 = 78000元 2. 计算接受追加订货增加的成本： - 变动成本增加额 = 追加订货量单位变动成本 + 追加订货量×特殊工艺成本 = 600×90 + 600×1 = 54000 + 600 = 54600元 - 专属成本增加额 = 3000元 - 机会成本增加额： - 剩余生产能力出租收入损失：3000元 - 承揽零星加工业务贡献毛益损失：4000元 - 机会成本合计 = 3000 + 4000 = 7000元 - 总成本增加额 = 54600 + 3000 + 7000 = 64600元 3. 计算接受追加订货的相关损益： - 相关损益 = 增加的收入 - 增加的成本 = 78000 - 64600 = 13400元 四、考虑不接受追加订货的情况 1. 计算不接受追加订货的相关损益： - 由于不接受追加订货，企业按正常任务生产销售，相关损益就是正常任务的利润情况。 - 正常任务利润 =（正常任务产品单价 - 单位完全成本）×正常任务量 =（150 - 110）×1900 = 40×1900 = 76000元 五、决策结果 比较接受追加订货和不接受追加订货的相关损益： - 接受追加订货的相关损益为13400元。 - 不接受追加订货的相关损益为76000元。 但是，如果接受追加订货，会面临违约风险。因为企业全年最大生产能力为2100台，已接受正常任务1900台，追加订货600台，总共需要生产2500台，超出产能400台。 假设违约400台（正常任务或追加订货中的部分），违约罚金 = 400×（150或130）×1%（按较高的正常任务单价150元计算） = 400150×1% = 600元 扣除违约罚金后，接受追加订货的净相关损益 = 13400 - 600 = 12800元，仍然大于不接受追加订货的相关损益76000元。 综上所述，龙龙公司应该接受追加订货，但要注意合理安排生产，尽量减少违约情况的发生，以实现最大的经济效益。