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老师老师太爱你了 费用控制分析，查看各项费用（如差旅费、办公费等）是否超标，这个超标的标准是公司定的还是税法规定的，我只知道业务招待宣传员工福利，管理费用不能超过收多的百分之多少(多少忘记)，超过的做纳税调增。 预算我只知道，是要各部门配合提供在做计算，不知道对不对，具体咋计算不太清楚。

费用超标标准 公司内部标准：主要是公司自己制定的。公司会根据自身的经营目标、成本控制策略和历史费用数据等来确定各项费用的合理范围。例如，差旅费标准可能包括住宿费用的上限（按不同城市级别划分）、交通费用的报销范围（如飞机经济舱、高铁二等座等）、餐饮补贴标准等。这些标准有助于规范员工行为，合理控制成本。 税法规定：税法对于部分费用也有扣除标准。如业务招待费，按照发生额的 60% 扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的 5‰；广告费和业务宣传费，一般企业不超过当年销售（营业）收入 15% 的部分准予扣除，超过部分准予在以后纳税年度结转扣除；职工福利费不超过工资、薪金总额 14% 的部分准予扣除。这些规定主要是用于企业所得税计算时对费用的税务处理，目的是防止企业不合理地列支费用来减少应税所得。 预算编制计算方法 收入预算计算（销售部门为主） 如果是有产品销售的企业，销售部门会根据市场调研、销售渠道拓展计划、产品定价策略、以往销售业绩和市场趋势等来预测销售收入。例如，对于有固定客户订单的产品，根据订单金额和预计交货时间计算收入；对于市场销售产品，通过市场占有率分析、潜在客户数量估算、产品单价变化预期等因素综合预测。 成本预算计算（采购、生产部门等） 采购部门根据生产计划、原材料市场价格波动、供应商合同等预测原材料采购成本。生产部门则考虑生产设备的产能、人员工时、单位产品的直接人工和制造费用等计算生产成本。例如，生产成本预算 = 预计产量 ×（单位原材料成本 + 单位直接人工成本 + 单位制造费用）。 费用预算计算（各职能部门） 管理费用预算：行政部门会考虑办公场地租赁费用（如果有）、办公设备采购和维护费用、管理人员薪酬等因素。例如，办公费预算可以根据预计的办公用品采购数量和单价、办公设备耗材使用量等来计算。 销售费用预算：市场部门根据市场推广计划、销售人员薪酬和提成制度、广告宣传投放计划等来确定。如广告宣传费预算是根据广告投放渠道的费用标准、预计投放次数等来计算。 财务费用预算：财务部门根据公司的资金计划，如借款金额、利率、还款计划等来预测利息支出；根据银行手续费等以往的收费情况预估手续费等财务费用。 资金预算计算（财务部门） 资金预算是对企业资金的流入和流出进行预测。资金流入主要包括销售收入收款、投资收益、贷款等；资金流出主要包括采购付款、工资支付、费用支出、债务偿还等。通过对各部门的收支预算进行汇总和时间序列上的安排，计算出每个时期（如每月、每季）的资金盈余或缺口，以便合理安排资金筹集或资金运用计划。

老师老师你这都是咋学的啊，太牛了(๑òᆺó๑)怎么学习才能像你一样啊 (ღ♡‿♡ღ)

慢慢来吧 都是慢慢积累的