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同学您好： 酒店财务部做本部门费用预算可按以下思路，供您参考： 一、明确目标与范围 确定控制成本等预算目标，界定人员成本、办公费、差旅费等纳入预算的费用项目。 二、收集信息 查阅历史费用记录，与相关部门沟通了解外部因素及薪酬调整计划，参考行业标准和竞争对手情况。 三、制定预算项目金额 包括人员成本（考虑薪酬调整）、办公费用、差旅费、培训费用、软件及系统费用、审计费用等。 四、审核调整 内部审核确保合理性，与其他部门协调确保与酒店整体预算协调，根据反馈调整预算。 五、监控执行 建立监控机制，定期对比实际支出与预算，采取控制措施，根据实际变化定期评估调整预算。