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问题 (1) 从公司层面考虑是否应进行内部转移及市场价格是否合适 当 A 分部没有剩余生产能力时： 如果 A 分部将框架对外销售，单位贡献毛利 = 长期平均销售价格 - A 分部的增量成本 = 200 - 120 = 80。 如果 A 分部将框架转移给 B 分部，对于公司整体而言，单位贡献毛利的计算如下： 产成品销售价格为 300，整个生产过程的总成本是 A 分部的增量成本加上 B 分部的增量成本，即 120 + 150 = 270。 单位贡献毛利 = 300 - 270 = 30。 从公司整体来看，将框架转移给 B 分部组装后销售能产生 30 的单位贡献毛利，而如果 A 分部对外销售框架能产生 80 的单位贡献毛利。因此，当 A 分部没有剩余生产能力时，从公司层面考虑，不应该向 B 分部进行内部转移。 对于 A 分部而言，市场价格作为内部转移价格在没有剩余生产能力时是不合适的。理由如下： 当 A 分部没有剩余生产能力时，如果按照市场价格 200 将框架转移给 B 分部，A 分部放弃了对外销售能获得的单位贡献毛利 80。A 分部从自身利润最大化角度考虑，更倾向于对外销售。 从公司整体利润最大化角度来看，在 A 分部没有剩余生产能力时，采用市场价格作为内部转移价格会导致公司整体利润受损，因为 A 分部选择对外销售能给公司带来更高的利润。所以市场价格不是合适的内部转移价格。 问题 (2) A 分部在有剩余生产能力时应采用的内部转移价格 假设 A 分部的最大产量为每月 1000 件，向外部市场销售为 800 件，A 分部有剩余生产能力 200 件。 A 分部生产框架的增量成本为 120，这是 A 分部生产框架的最低可接受价格，因为如果价格低于 120，A 分部会亏损。 B 分部组装自行车的增量成本为 150，产成品销售价格为 300，B 分部从 A 分部购买框架最多能接受的价格为 300 - 150 = 150。 因此，A 分部应将剩余的 200 件以 120 到 150 之间的价格转移给 B 分部，既能保证 A 分部不亏损，又能让 B 分部有利可图，具体价格可由公司总部协商确定。 问题 (3) A 分部以 160 元内部转移价格转移 200 件产品时公司的总边际收益及 B 分部是否愿意接受 当 A 分部以 160 元的内部转移价格向 B 分部转移 200 件产品时： 对于 A 分部： 单位边际收益 = 160 - 120 = 40 总边际收益 = 40×200 = 8000 对于 B 分部： 单位边际收益 = 300 - 160 - 150=-10 B 分部总边际收益 =-10×200=-2000 对于公司整体： 公司总边际收益 = A 分部总边际收益 + B 分部总边际收益 = 8000+(-2000)=6000 作为 B 分部的经理，不愿意接受 160 元的内部转移价格。因为 B 分部在这个价格下单位边际收益为 - 10，会导致亏损。B 分部经理更希望 A 分部降低内部转移价格，或者 B 分部寻找其他更便宜的框架供应商（如果有外部选择的话）。