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生产制造业库存怎么盘点,每个月都要盘一次吗,小零件太多,怎么做出入库

84785018| 提问时间:11/29 19:55
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朴老师
金牌答疑老师
职称:会计师
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11/29 19:56
朴老师
11/29 19:57
库存盘点 - 盘点方法:可采用全盘法(特定时间全面清点核对)、抽盘法(随机抽取部分盘点推断整体)、循环盘点法(分部分陆续盘点)。 - 盘点频率:视企业规模、物料特性、行业特点等决定,不一定每月都盘,可灵活安排。 小零件出入库 - 建立详细物料清单明确用量。 - 采用编码系统方便识别。 - 用库存管理软件记录出入库信息。 - 设置专门存放区域并做好标识。
84785018
11/29 20:04
你回的问题都不是我想知道的
84785018
11/29 20:05
假设盘点的小螺丝太多,要一个个数出来吗,出库也要一个个数吗
朴老师
11/29 20:06
以下是关于生产制造业库存盘点及小零件出入库管理的相关内容: 库存盘点方法 1. 全盘法: - 在特定时间点,通常是月末、季末或年末,停止所有与库存相关的业务活动,如生产、出入库等,然后组织人员对仓库内所有库存物品,包括原材料、在制品、成品以及各种小零件等进行逐一清点、核对,并与库存账目记录的数据进行比较。 - 优点是盘点结果准确全面,能清晰反映实际库存状况;缺点是耗费时间长,需要投入大量人力,且可能影响正常生产运营。 2. 抽盘法: - 从库存中随机抽取部分物料进行盘点。抽取的样本可以根据一定规则,如按物料种类分层抽样、按存放区域随机抽样等。通过对样本的盘点结果来推断整体库存的准确性。 - 优点是相对节省时间和人力,对生产运营影响较小;缺点是如果抽样方法不合理或样本量不足,可能导致盘点结果不准确,无法准确反映整体库存情况。 3. 循环盘点法: - 将库存物资分成若干部分,按一定顺序在一段时间内(比如一个月内)陆续对各部分进行盘点,每天或每周盘点一部分,到月末完成全部库存的一次盘点。这样在一个周期内实现了对所有库存的全面盘点,但每次盘点的工作量相对较小。 - 优点是能及时发现库存管理中的问题,对生产运营干扰小,且盘点人员能更熟悉各类库存;缺点是管理相对复杂,需要精心规划盘点计划和路线,确保每个部分按时盘点。 盘点频率 是否每个月都要盘点一次库存,需要根据企业自身情况来决定: - 企业规模和管理要求:大型制造企业,库存量大、品种繁多,可能难以做到每月全盘,但可以采用循环盘点结合抽盘的方式,保证每月对重点物资或部分区域进行盘点,以确保库存数据的相对准确。而对于小型制造企业,每月全盘一次可能是可行且必要的,以便更精准地掌握库存情况,及时调整生产和采购计划。 - 物料特性:对于价值高、关键零部件或易损耗、易变质的物料,可能需要更频繁的盘点,比如每月一次甚至更短周期,以避免因库存不准确导致的重大损失。而对于一些价值低、通用性强且相对稳定的小零件,盘点频率可以适当降低。 - 行业特点:某些行业,如电子制造行业,产品更新换代快,原材料和零部件价格波动大,对库存准确性要求高,可能倾向于每月进行较为全面的盘点。而一些传统制造业,产品和物料相对稳定,盘点频率可以相对灵活。 小零件出入库管理 1. 建立详细的物料清单(BOM): - 对于生产所需的各种小零件,在产品设计阶段就应准确列出每个产品用到哪些小零件,以及每种小零件的用量等信息。这有助于在生产计划下达后,准确计算小零件的需求数量,为出入库管理提供依据。 2. 采用合适的编码系统: - 给每个小零件赋予唯一的编码,编码应包含足够的信息,如零件类别、规格、材质等。通过编码可以快速准确地识别小零件,便于在出入库时进行记录和管理。 3. 使用库存管理软件: - 借助专业的库存管理软件来记录小零件的出入库情况。在软件中设置好每个小零件的基本信息、库存上下限等参数。当有小零件入库时,录入入库日期、供应商、数量、批次等信息;出库时,记录出库日期、领用部门、用途、数量等。软件可以自动更新库存余额,并提供各类库存报表,方便查询和管理。 4. 设置专门的小零件存放区域: - 在仓库内划分专门的区域存放小零件,按照一定的分类标准,如按零件类别、规格大小等进行摆放。每个存放区域设置明显的标识...
84785018
11/29 20:11
你没回答我的问题
朴老师
11/29 20:13
怎么盘点给你写了库存盘点方法
朴老师
11/29 20:14
小螺丝不是按袋或者箱盘点的吗
朴老师
11/29 20:14
一般是一袋多少个,一箱多少袋
朴老师
11/29 20:17
生产制造业库存盘点方法及频率 - 盘点方法: - 全盘法:在特定时间停止相关业务活动,对所有库存物品逐一清点核对,与账目记录对比。这种方法结果准确,但很耗时费力,对生产运营影响大。 - 抽盘法:随机抽取部分物料盘点,通过样本结果推断整体库存准确性。节省时间人力,但抽样不合理或样本量不足可能导致结果不准。 - 循环盘点法:将库存分成若干部分,在一段时间内陆续对各部分进行盘点,比如每天或每周盘一部分,月末完成全部盘点。能及时发现问题,对生产运营干扰小,但管理相对复杂。 - 盘点频率:不一定每个月都要全盘一次。可根据企业规模、物料特性、行业特点等来确定。比如大型企业难以每月全盘,可采用循环盘点结合抽盘;小型企业可能每月全盘可行。对于价值高、关键或易损耗变质的物料可更频繁盘点,而价值低且稳定的小零件盘点频率可适当降低。 小零件(以小螺丝为例)出入库管理 - 入库: - 称重法辅助计数:如果小螺丝规格相同且单个重量较为固定,可以先称出一定数量(如100个)小螺丝的重量,得出单个小螺丝的平均重量。之后入库时称取整批小螺丝的总重量,通过总重量除以单个重量来大致估算小螺丝的数量,再结合人工抽检部分数量进行核对修正,完成入库数量记录。 - 采用标准容器定量:准备一些标准容器,确定每个容器能容纳固定数量的小螺丝(如一个小盒子能装500个)。入库时将小螺丝装满容器,通过容器数量乘以每个容器的标准容量来确定小螺丝的大致数量,同样结合抽检核对。 - 利用扫码或编码技术:如果小螺丝有条形码或二维码,或者企业为其编制了唯一编码,在入库时通过扫码设备扫描或录入编码,系统自动记录入库数量,可提高入库效率和准确性。 - 出库: - 按生产需求批量出库:根据生产计划确定小螺丝的需求批量,比如一次生产需要500个小螺丝,就按这个批量出库,而不是一个个数。出库前可先对整批进行抽检确保数量准确。 - 借助工具辅助:和入库类似,可利用标准容器定量出库,装满一个标准容器就相当于按标准容量出库了相应数量的小螺丝。或者利用称重法,根据预先确定的单个小螺丝重量和所需重量来确定出库数量,再抽检核对。 对于小螺丝这类小零件,通常不需要一个个数出来进行盘点、出入库,可通过上述一些辅助方法来提高效率和保证数量的相对准确性。
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