企业对变动成本实行弹性控制，固定成本实行总额控制，每月固定制造费用总额为32000元，每月计划产量为800只。企业自实行标准成本制度以来，今年1-7月份的成本执行情况均为超值，其中1-6月份超支金额在4800元-7000元之间，而7月份实际成本148757元，与标准总成本比较成本差异高达15377元。鉴于此，厂长组织有关人员深入各部门了解情况，要求分析成本差异，提出意见。经过调查分析，了解到如下情况: (1)财务科汇总7月份产品的产量和成本资料如下: 实际产量:780件。材料耗用:铸铁:1800千克，实际成本9000元;合金钢:440千克，实际成本12320元。工资支出:实际工时14430小时，实际工资74593元; 变动性制造费用15444元，固定性制造费用37400元。实际总成本为148757元，标准总成本为133380元，成本差异为15377元。 (2)从劳动工资科了解到，7月份按规定给职工增加了工资，平均每人增加了40元，共3200元。其中，生产工人2400元，管理人员800元。(3)从生产计划科了解到，有近60%的职工为了能够完成生产定额，厂里经常组织工人加班，并发给_实务

问题已解决

企业对变动成本实行弹性控制，固定成本实行总额控制，每月固定制造费用总额为32000元，每月计划产量为800只。企业自实行标准成本制度以来，今年1-7月份的成本执行情况均为超值，其中1-6月份超支金额在4800元-7000元之间，而7月份实际成本148757元，与标准总成本比较成本差异高达15377元。鉴于此，厂长组织有关人员深入各部门了解情况，要求分析成本差异，提出意见。经过调查分析，了解到如下情况: (1)财务科汇总7月份产品的产量和成本资料如下: 实际产量:780件。材料耗用:铸铁:1800千克，实际成本9000元;合金钢:440千克，实际成本12320元。工资支出:实际工时14430小时，实际工资74593元; 变动性制造费用15444元，固定性制造费用37400元。实际总成本为148757元，标准总成本为133380元，成本差异为15377元。 (2)从劳动工资科了解到，7月份按规定给职工增加了工资，平均每人增加了40元，共3200元。其中，生产工人2400元，管理人员800元。(3)从生产计划科了解到，有近60%的职工为了能够完成生产定额，厂里经常组织工人加班，并发给